中国铁建大桥局最大规模项目管理综合培训收官

      近日，总部位于天津的中国铁建大桥工程局集团第十一、十二期项目管理综合培训班，在长春两个培训地点同时结课，标志着该集团历时一个多月、目前最大规模项目管理综合培训正式收官。

      此次培训５月７日开班，以分期分片、压茬滚动推进的方式分两轮进行，共１２期，以规章制度宣贯为主要内容。全集团共２１７７人分别在西安、成都、合肥、天津和长春等五个片区的就近参加了培训。培训规模之大，参训人数之多，覆盖范围之广，持续时间之长，动用资源之多，在该集团还是第一次。

      本次项目管理综合培训按照参训对象不同分为综合管理班、财务管理班和党群管理班三类，综合管理班在五个不同地点共举办八期，财务管理班和党群管理班分别在天津和长春培训中心各举办两期。培训以工程公司和在建项目中层以上领导和管理人员为对象，以集团公司新修订的各项管理制度为主要内容，培训共五天时间，以参训对象不同，各类班内容各有侧重，授课老师为集团公司领导和集团公司机关各部门相关负责人。

      为提高培训效果和质量，使参训人员学有所获，切实起到制度宣贯和提升参训人员能力作用。由集团公司人力资源部牵头，精心组织，周密安排，保证了各期培训班顺利圆满完成。一方面在培训前安排专人在天津、合肥、西安、成都和长春等地考察培训场地，反复比选，首先选择环境优美、学习氛围浓厚、服务质量较好的高校校园或宾馆进行，尽可能为参训人员营造良好的学习环境和氛围。同时，从年初就开始不断优化培训方案，周密合理安排日程和课时。

      另一方面加大对培训班的组织和学员的约束力度，每期班由集团公司人力资源部至少一名人员带班负责（班主任），总体协调，并设立班委会，指定工作资历较深的参训人员任班长，与各参训单位负责人组成，协助班主任为参训人员做好学习和生活服务。培训期间，布置了专业论文、培训总结和结业考试等课业，并且，固定参训学员座次，加大考勤力度。

       据悉，本次项目管理综合培训结束后，该集团下半年将转入规章制度的督导和落实，并组织开展各类专项培训。同时，集团公司将逐步建立培训长效机制，使每个员工有参加培训的机会，让员工和企业之间深度融入，不断增加本领，开拓视野，为实现“大桥梦”助力。