为加快公司今年第一批生产大修技改项目实施进度，有效提高生产项目储备库储备项目质量及生产项目管理业务水平，3月13日，国网巴州供电公司举办了生产项目管理培训班。
来自运维检修部各专业室、设计单位、施工管理负责人及项目负责人30余人参加了培训。本次培训重点对今年第一批生产技改大修项目计划安排、职责分工、时间节点控制等进行培训讲解，对生产项目实施进度控制方案进行认真分析，对下一阶段生产项目管理的重点工作进行逐一安排。
生产技术改造项目不仅要加强工程安全、质量和进度管理，还要严格控制造价。项目单位认真制定工程项目质量和安全管理目标，督促施工单位建立健全质量和安全保证体系，严格项目质量过程控制和项目验收制度，公司对重大项目实行跟踪督导。
通过培训，进一步规范了大修技改项目管理水平，全面推动项目管理过程的规范化、标准化，以此来提升项目过程管控能力和水平。
据了解，2014生产项目任务非常艰巨，第一批次大修技改项目共计有45项，是历年来项目最多的一年。
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