课程前言

        如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：
      1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？
      2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
      3. 多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突
      4. 作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？
      5. 多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？
      6. 如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？
      7. 作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？
      我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

课程收益

1. 了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
2. 掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
3. 掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
4. 掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
5. 掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6. 清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
7. 掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

课程特色

课程大纲

项目管理培训师介绍

工作经历：

 董老师   研发管理咨询资深顾问、研发管理培训师、INCOSE（国际系统工程师联合会）会员
■专业背景：
         十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
■研发管理咨询经验：
         曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力：
1)华大电子2)超图软件3)上海格尔4)网易5)重庆奥普泰
6)佳讯飞鸿7)广联达软件8)京信通信9)华胜天成10)信利半导体
■研发管理培训经验：
         曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络等