近日，中航飞机研发中心召开2014年度战略回顾暨管理评估会，一批优秀的管理创新项目在会上进行了交流。2014年，研发中心通过“找问题”、“立标准”、“树典型”，在顶层设计、制度流程建设、“一把手管理创新工程”实施等方面取得了实质进展。
研发中心成立后，原有的管理模式和体系能不能适应新的环境？为此，管理创新部门通过和外部咨询公司合作，对研发中心的管理体系进行了全面的分析诊断，围绕战略管理、项目管理、科研管理、流程管理、制度管理等方面进行了深入的分析，查找出管理问题50余条并分别提出了改进目标和推进计划。
研发中心成立后，原有的制度流程已不能完全适应新的需求，为此，中心成立伊始，管理创新部门就下发了研发中心制度建设计划，与上级制度紧密对接，定期进行检查督导，并根据发展情况及时调整计划方案，既要保证制度快速出台，又要保证制度内容合理合规。目前，研发中心正在开展制度标准化工作，将规章制度换版成为管理标准，并利用信息化平台实现制度从制定、审签、发布、执行、查阅的全流程实时管控，确保研发中心各项工作规范有效运行。
2014年，研发中心“一把手管理创新工程”采取了新的组织方式——“追星”计划。经过各单位的踊跃申报，共立项课题31个。经过年底汇报、互评，最终评出“四星”项目16项，“四星+”项目15项。一批好项目，如“基层项目管理实践”、“资产管理体系建设”、“面向型号任务的流程改进”、“质量问题综合分析”等脱颖而出。管理创新部门将优秀项目的创新做法和典型经验汇编成册，在全中心推广，以此带动基层管理创新工作更好地开展，建立基层管理提升长效机制，保证发展改革和科研经营管理工作顺利推进。
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