育儿/用项目管理的思想来收拾熊孩子

        瑞敏作为一个职业经理人，项目管理的思想可谓是运用的炉火纯青，当我成为了一个母亲，曾经一度非挫败：学业轻松应付，工作如鱼得水，可是做母亲怎么是如此的难？学业有老师教，工作有各种培训，难道做母亲只能靠自己瞎摸索？要知道，学习不好，工作不行只是对不起自己，做母亲失败毁的是一个孩子，一个家庭，甚至会把问题一代传给一代，这可是人类繁衍的头等大事，为啥没有人教我们做母亲？就是因为有着这样的感叹，所以才开始这样一个公众号分享曾经的迷茫，走过的弯路，吸取的经验和教训。

　　当我做母亲渐入佳境的时候，儿子已经不小了，可以做到平和淡定的面对熊孩子的各种状况，可以技巧有度的处理与熊孩子爸爸，爷爷奶奶的各种教育理念的冲突，可以摸到了一些跟老师沟通的技巧，不再那么只考虑做妈的感受。直到儿子读了小学，我有一天豁然开朗，原来教育孩子可以运用项目管理的思想！

　　项目管理的思想是什么，也许有些爸爸妈妈不是从事相关领域的工作，对这个概念有些陌生，简单的说来，项目管理的思想，就是一些做项目的人，经过了多年的摸索，发现了一套能够把项目高效，高质量，低成本完成的方法。项目管理思想涵盖了很多领域，比如：时间管理，成本管理，计划管理，资源管理，变更管理，沟通管理，质量管理。Oh my god，发现了吗，如果把这些思想都教会孩子，那么当别人的孩子还以原始社会水平的去成长，波朗运动般的去面对生活和学习，而你的孩子驾轻就熟的运用项目管理的方法，其中的差距将是天壤之别。

　　项目管理的思想因为是经过众多项目大师高度抽象概括的理念，可能对于孩子来说理解有些困难，熟悉项目管理的人都知道有一本书对应业内非常有名的培训《高效人士的七个习惯》，又名《7 Habits》，这本书作者的儿子，为孩子们写了一本《快乐儿童的七个习惯》，用童话故事的简单方式向孩子深入浅出的传递项目管理的精髓，瑞敏多次推荐过这本书，回复：1，即可详细了解《快乐儿童的七个习惯》，今天结合这本书，作为项目管理的高手（不谦虚了，呵呵），瑞敏分享一下如何教会孩子简单的运用项目管理的几个方法。

      1．时间管理

　　时间管理在项目管理的思想中就是告诉人们，处理项目问题，要学会区分事情的重要性和紧急度，最先安排重要的事情，紧急的事情，最后安排不重要，不紧急的事情，不要胡子眉毛一把抓。听起来很简单对吗，其实仔细回味，会发现很多时候人们并没有有条不紊的区分事情的重要性和紧急度，把更多的时间和精力投入到最重要的事情上, 更多的是优先处理了紧急不重要的事情，所有的事情都变的很紧急了才处理。

　　在瑞敏经常推荐的《快乐儿童的七个习惯》里，这样翻译成了孩子容易记忆和理解的一句话：Put First Things First! 要事第一，先工作后享乐。

如何帮助孩子运用呢？瑞敏在上图以考试，健康运动，看电影，大游戏四个孩子日常经常要面对的事情，进行了重要和紧急性的区分，爸爸妈妈也可以跟孩子一起把日常的事情归归类咯，然后安排一下先做什么，后做什么。

　　时间管理，对于爸爸妈妈来说，意义更加非凡，我们再说几件大人的事，也许会更加直观：

　　陪伴孩子--重要紧急，父母不会否认孩子非常重要对吗？也很紧急，因为孩子转眼长大。

　　陪伴父母--重要紧急，父母不会否认父母非常重要对吗？也很紧急，因为父母年事已高。

　　健康运动--重要，不紧急，每个人都不会否认健康的重要性，看起来确实没有那么紧急

　　客户应酬--有点重要，有点紧急，但是一定没有孩子和父母重要对吗？

　　打游戏--不重要，不紧急，没有人否认对吧

　　看手机--偶尔有些比较重要紧急，大部分看手机的手机没有那么重要紧急，对吗？

　　但是有多少爸爸妈妈，把大量的时间和精力放在了不紧急不重要的打游戏和看手机上？心不在焉的应付着父母和孩子？

　　2. 沟通管理

　　在项目管理中，沟通管理是非常重要的一个环节，高效和有效的沟通直接影响了项目的结果，客户的满意度，而沟通管理就是运用一些方法将沟通变得非常高效，有效。

　　养育孩子就是我们人生最重要的项目，所以我们跟孩子的沟通需要管理，我们要把沟通管理的思想教给孩子。

　　《快乐儿童的七个习惯》这样告诉孩子：Seek First to Understand， Then to be Understand，知己解彼，先倾听再开口。

　　瑞敏在下图里给出了一些引导，这些引导不仅仅可以教给孩子，父母在与孩子的沟通中同样很重要。爸爸妈妈在面对孩子的哭闹，有先倾听了吗？有没有做到用心听，用眼观察，有心体会孩子的感受？还是孩子一哭闹，不由分说的失去耐心？

沟通管理中还有一个非常重要的方法和思想，《快乐儿童的七个习惯》这样告诉孩子：Think Win win，双赢思维，每个人都有收获。用双赢的思维去跟朋友，同事，领导，客户以及孩子沟通，想着自己需要的东西的同时，考虑别人的需要，将为你的沟通插上翅膀。

        3. 计划管理

　　项目管理，最重要的恐怕就是计划管理了，根据客户的需求来制定项目计划，根据项目计划执行和交付项目，达成目标。

　　对于父母来说，养育孩子这是一个大项目，长期项目，对于孩子来说，大到人生理想的达成，小到一次考试，或者一次小活动，都可以当作一个项目来做。那么计划管理就是教会人们：

　　1.明确自己的目标，

　　2.根据目标来制定计划，

　　3.坚持执行自己的计划

　　《快乐儿童的七个习惯》这样告诉孩子：Begin with the End in Mind，以终为始，做事有计划。

      4. 质量管理

　　在项目管理中，质量管理就是一种不断发现完成事情的流程中的不足，不断优化流程，以达到提高项目质量的理念。

　　这个理念是项目管理的高级理念了，达到CMM4的级别才能够实现这样的层次。瑞敏一直认为，这里面蕴含了人生的大道理，无论对于项目管理还是人生都是一个非常有价值的思想。

　　对于一个项目来说，对于一个组织和机构来说，只有不断地发现运作过程中的流程瑕疵，不断优化，才能不断自我更新，不断进步。对于人来说，只有有内省力的人才会成长的更快。

　　对于孩子来说，一生会遇到各种问题，各种失败，各种困难，小到错一道题，大到高考失误，人不怕犯错，最怕的是每次在同样的一个地方摔倒。所以我们要将这个思想告诉孩子，每天想一下，今天我有哪些事情做得好，做得好的原因是什么，以后继续这样做，有什么事情我没有做好，为什么没有做好，下一次遇到类似的情况我应该如何做才可以做的更好。一旦拥有了这样的意识和习惯，孩子对于自己的人生会不断自省，对于以后学习和工作也会不断的优化自己的方法，避免犯同样的错误。《快乐儿童七个习惯》没有涉猎这个部分内容，瑞敏个人推荐给大家！