中航工业：用项目管理抓品牌成武仪党群工作新常态

        2月26日，中航工业武仪在新年上班的第一天召开了2015年党建思想政治工作会，启动全年党建工作，强调思想权和文化权是企业最大的管理权。

        武仪公司党委强调,武仪发展要坚持“文化兴企，科技强企，依法治企，职工爱企”。“文化兴企”是企业发展的根本,“科技强企”是企业发展的基础,“依法治企”是企业发展的保障,“职工爱企”是企业发展的源泉。如何打造公司党建思想政治工作的新常态，如何统一思想统一认识，需要党群工作方式的多元化来适应多元化社会、多元化员工。公司党委强调，党群工作好比一根针，党群工作方式好比多条线，要做到“变、量、合、勤、能”，把多元化的党群工作方法线穿进党群工作这根针。“变”是要适应多元化，今年公司班子建设、组织机构、队伍建设要发生大改变，工作方式也应发生变化，开放思维，大胆创新。“量”是指党建工作采用项目管理，量化到目标、节点、考核、标准、责任单位、措施。“合”要整合各部门资源，公司上下融合内部形成活力。“勤”要求大家勤于思考，勤于学习。“能”是要提高党群队伍人员的素质，成为全程参与各项党群工作的“编、导、演”。

       会议指出，2015年,公司党委将以“制度建设年”为主题，以“三星级”党组织达标为主线，为适应企业发展新常态，实现党群工作“三项变革”。一是变革党群例会制度，突出“制度”。打破党群工作体内循环，实施党群周例会、月例会和季度例会，以制度保障各项工作的推进。二是变革党群工作计划模式，突出“合力”。打破传统计划模式上的党群各部门单兵作战，以项目为牵引，整合资源，形成合力，达到效果融合。三是变革党群工作考核方式，突出“量化”。打破传统的党群工作考核定性不定量，每一项工作须有实实在在的切入点、契合点和落脚点，工作措施具体可操作、可衡量、可考核。其次，公司党委还进一步创新了党群工作机制及管理模式，以项目化管理为手段，扎实开展结对共创、基层党支部目标管理、型号政工师、民品联系点、青年工作、质量和型号效能监察六个项目品牌工作，工会开展劳动竞赛、班组建设、民主管理和“幸福武仪梦、快乐航空人”四个项目品牌工作，把工作做实做深做精做细，通过变革思路、方式，打造创新型和服务型党组织。