“项目全过程”流程监测旨在对公司电网基建工程进行全过程监测，重点监测综合计划调整情况、项目核准、初设批复、工程开工、工程投产、工程结算、竣工决算、非物资合同招标等关键业务环节；主要关注项目进度完成情况及项目执行规范性，实现对项目建设过程中遇到的问题进行事前预防控制、事中预警协调、事后分析总结；掌握项目建设全过程的动态信息，进一步有效协调项目关键环节跨部门衔接问题的解决，强化内控制度执行力，规避资产管理及经营风险，确保基建项目高效开展，进一步促进公司大建设体系不断完善。
目前运监工作台监测到公司电网基建工程执行中的项目总数为6个，处在工程开工阶段的项目1个，工程结算阶段的项目5个，延期的工程5项、不合规的工程2项。经过穿透查询发现工程项目普遍存在以下两个问题，一是部分环节时间节点数据缺失；二是相关环节时间或金额与业务部门提供的数据不一致。运监中心初步分析后认为以上问题是造成工程项目延期或不合规的主要原因，目前已与省运监中心及运监项目组积极沟通，提供相关数据明细，完善工作台流程监测数据，加强对项目实施关键节点的动态监控。
运监中心将以“集约、精益、全面、统筹”为核心理念，以落实战略目标、引领价值创造为主线，优化工作流程，推进业财融合，完成项目里程碑计划信息的获取，进行项目里程碑计划与实际执行进度的对比分析，提高对项目实施的事中管控能力，为公司经营决策提供重要支撑。(陆文娟)
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