北京建工安装集团通风公司交流项目管理经验

 

        通风公司自2007年打入外埠承揽工程以来，凭借优良的质量和良好的服务，时至今日已签订了七个合同，工作总量达1.65亿元。该项目部在交流会上主要介绍了以下内容：项目状况、工程特点及难点、工艺做法和流程；抓工期、质量、安全等方面工作，协调装饰、消防、机电安装，当好机电总包的做法和经验。会议结合项目管理的实际，切入点准确，拓宽了项目管理的常规区域和范畴，又以PPT格式进行展示，图文并茂、重点突出，得到了各项目经理和两级班子成员的好评。

 

        会上，各项目经理还就如何干好外埠工程项目，如何当好机电总包，如何控制成本等问题进行了座谈和交流。公司经理李京昆做了总结性发言。他说，一要认真总结经验。公司能在外埠一个企业里站稳脚跟，使合同从一个变成七个，工程量从几百万元翻到一亿多元，企业效益和声誉在滚雪球，需要认真总结用以指导全公司整体项目管理水平的提升。二要在医药领域有所作为。公司应该在制药、医院领域形成自己的拳头产品和企业经营的主打方向。公司在北京友谊医院获得鲁班奖、詹天佑大奖，在外埠工程取得了新版GMP的认证，为今后在医药领域发展奠定了良好的基础。三要学会当好机电总包。外埠工程往往需要我们统领装饰和所有机电专业施工。我们要学会统筹指挥，不但要熟悉传统机电专业的管理，还要了解掌握工艺管道、仪器仪表自动化、净化空调的技能；不但要提升机电安装的水平，还要提高机电总承包的协调管理能力。项目管理水平提高了，公司的管理步伐就迈进了一大步。