中煤一建十处四个强化提高项目管理水平

 

         强化项目建设，努力提高管理水平。该处组织全体干部职工贯彻学习了《中煤第一建设有限公司项目部领导班子管理办法》和《关于进一步规范项目部区队考核的意见》。通过执行《办法》，进一步加强了项目部领导班组建设，强化履职过程监管，调动项目部管理人员的积极性、主动性，逐步培养一批懂技术、会管理、善经营的项目管理队伍。《意见》按照按劳分配、量化考核的原则，考核了安全管理、成本管理、质量标准化、文明施工等内容，明确规定了三级考核职责、考核依据、考核内容、时间及程序。该《意见》的实施实现了管理的透明化和规范化，有效调动了区队生产的积极性。

 

        加强成本管控，努力提高全员成本意识。该处将材料消耗与职工的收入全额挂钩，进一步加大各项的考核、奖惩力度。严格执行矿《支护用品管理办法》、《材料回收复用管理办法》等管理制度，形成由项目部到队、队到班组、班组到个人逐级成本管理模式。对掘进所用的常规耗材实行严格管理，除进行定额管理外，结合实际对库房发料制订了相应比例的以旧换新办法，有效的堵塞了材料的流失和浪费的缺口。对于掘进用的钻杆、钻头、风镐等材料实行修旧利废，将被堵塞和弯曲的钻杆进行通畅、调整。对旧钻头用砂轮机进行翻新，实行材料再利用。就项目部使用的办公纸张也纳入节约的范畴，除重要资料所用纸张外，其他文件资料一律采用小字体双面打印，真正做到了处处节约的良好局面，有力地促进了项目经济效益的提高。让每一位职工都牢固树立成本意识和节约意识，从根本上杜绝丢失浪费现象。

 

         加强现场管理，努力改善现场安全生产条件。各系统认真组织对标准化的学习和培训，各项目部对照标准组织施工，机关对照标准进行检查，凡不符合要求的，一律停产整改，经验收符合标准后方可继续施工，达到人、机、环境协调统一，加强设备日常维护保养，规范设备操作使用，最大限度的减少设备故障，提高生产效率。进一步加大生产事故责任追究力度，对日常生产组织管理不到位，造成生产严重影响的，从严、从重追究责任。

 

        加强职工培训，全面提高施工队伍素质。该处利用OA平台等载体进行宣传，将培训活动的意义、目的贯彻到每一名职工，营造“学技术、当能手”的学习氛围，引导职工从“要我学”向“我要学”转变。各项目部结合实际情况，在确保生产学习“两不误”的前提下，合理分解培训内容，不断推进培训活动。认真组织落实培训工作，在制定培训计划时根据实际情况，将各专业、各工种分期、分批次组织培训。组织师资培训人员，授课老师除了技术主管外，还抽调技术员、技师、选聘的队长和班长及经验丰富的人员充实师资队伍。培训形式主要采取集中授课。培训内容在借鉴以往经验的基础上，更加注重从现场施工实际出发，广泛选取培训内容，突出实用性，避免培训流于形式。