据介绍，三公司简蒲项目部“简蒲工作交流群”的群成员涵盖了项目领导班子成员、业务部门负责人及作业工班负责人等五十余位成员，有关施工规范要求、现场问题协调、整改通知等信息都会在第一时间发入群中，立刻就有相关单位负责人进行衔接回复。哪里不符合要求，一张照片上传一目了然;已经整改到位了，再一张照片一传，管理部门也看得清清楚楚。
微信群开通后，已经成为该项目部工程管理信息共享的一个大众平台，管控双方可以在第一时间了解到施工现场的实际情况。“通过一段时间的运行，目前群成员表现比较活跃，各项工作落实效率得到了明显提高”，该项目部副总工程师吴凯说。路基作业三工班负责人也表示，有了这个微信群，心里感觉有了团队，距离拉近了，很亲切。
当前，科学技术的发展和新型工艺的运用对工程管理提出了越来越高的要求，如何进一步规范施工程序，改进管理模式，减少违规作业现象，是摆在工程项目建设单位面前的一个实际问题。微信平台的搭建，使管控双方都能及时通过图片、视频更加直观地反馈问题，上级指示精神也能及时传达至相关责任方，彻底解决了之前项目管理工作中的沟通不畅、整改不到位、推诿扯皮等难题，切实推动项目管理有序进行。
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