2015年5月18日，弥勒公司副总经理陈旭东就大修技改项目管理要点，向生产设备管理部项目管理人员做培训。
培训中，陈旭东副总经理用“十二字”高度总结了项目规范管理的要点，即“业务要实、合同规范、资料齐全”。
业务要实的要点是工程量、材料与现场实际相符，验收阶段严格把控。经验收人员、项目管理人员签单确认后，据签单情况进行结算。
合同规范，关键是选用格式合同，规避相关条款不严谨造成的法律风险。另外，做到中标通知书与合同一一映射。
分阶段做齐资料，分别就施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、结算阶段，规范施工资料管理。
“项目管理涉及部门、涉及节点、协调配合较多，项目管理人员只有紧扣‘十二字’要诀，大修技改项目管理才能规范、有序进行”，生产设备管理部唐健翔谈到。（熊文俊）
下一篇：东方物探海外项目管理案例的思考
声明：项目管理培训师在线网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述 文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。 如果你对本网站有好的建议请点击网站底部的“投诉与建议”和我们取得联系。
请您注意：
·自觉遵守：爱国、守法、自律、真实、文明的原则；
·尊重网上道德，遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规；
·严禁发表危害国家安全，破坏民族团结、国家宗教政策和社会稳定，含侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的作品；
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任;
·您在项目管理培训师在线网“评论”中发表的作品，项目管理培训师在线有权在网站内保留、转载、引用或者删除；
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
