为全面提升全市业务支撑和管理能力，自2015年4月份起，日照分公司市场销售部全面实行七步十分制项目管理，将阶段性计划目标推进项目库，实现所有工作项目目标的量化和过程管控的闭环管理。
市场及营销工作特点是项目多、内容杂，为使市场线工作内容更条理，目标更具体，落实更有利，日照分公司市场部在每周工作目标责任制的基础上，创新工作方法，实行七步分解法，根据完成进度得到相应的分值。七步十分制项目管理内容包括：1、确立项目内容，明确项目目标；2、召集智囊团队研讨及必要的双向沟通，项目可行性评估；3、制定项目实施方案，形成统一模版及话术；4、项目启动，有效宣贯；5、项目实施与过程管控，通过数据展现，树立先进标杆；6、总结标杆经验，强化培训推广；7、帮扶参与，短板拉齐效果评估。
七步法项目推进中注重过程管控。工作目标按周确立，以项目管理的模式分解到人，项目责任人各自填报周工作目标，纳入项目系统管理，由专人汇总，经专题会研究确定部门周工作目标。每周末各项目责任人对本周的项目进度进行梳理和总结，并提出下周的推进项目，各业务主管对个人的工作项目一目了然，条理清晰。特别是对于一些跨周、甚至跨月周期性比较的长的工作项目，从项目开始筹划、出台方案、下发文件、效果跟踪、评价分析，每个环节进度都能及时掌握和量化管控，确保目标计划顺利完成和项目的实施效果。
实行七步项目管理法以来，共推进业务项目502个，其中在一周内完成的项目占65%。各项目责任人对自己的工作项目和目标非常条理清晰，进一步提高了部门的工作效率和管理支撑水平。借助七步法项目管理的推进，加快了公司管理模式逐步向大支撑、大维系、大稽核体系转型。2015年底前，日照分公司将在该工作模式试点基础上，实现统一建模全面实施。
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