山东日照联通自今年4月起实施七步十分制项目管理工作制，以问题导向、过程管控为核心，从查找问题、界定问题、制定解决方案、实施方案、跟踪和反馈五个环节，对每位主管所负责的工作进行七个步骤的项目管控及考核，每个项目的七个步骤计为十分制，根据每人每周项目完成情况进行月度计核。截至10月第一周，日照联通各部门工作列项已达139个，且完成119个，周完成率86%，需持续推进的项目20个，显著增强了营销方案的管控力，市场经营工作效率提升。
七步十分制既是工作流程和方法，也是高效的管理工具和技能。其中七个步骤要求对每个项目明确内容、确立目标，并进行可行性的项目评估；制定项目实施方案时，要形成统一模板及话术，能够进行有效宣贯；在项目实施与过程管控中，要实时通过数据展现项目进程，及时树立先进标杆、总结标杆经验。另外，还要注重强化过程培训推广，积极参与帮扶，最后进行短板拉齐效果评估。日照联通市场部每周一8:15召开周例会，总结和分享上周推进项目的问题及经验，并对下周计划推进项目进行部署。
七步十分制实施以来，从开始每周几十条项目到目前的上百条，从不足50%的完成率到周完成85%以上，日照联通各部门的工作效率得到了显著提升，部门人员的工作能动性和凝聚力得到了极大提高。
声明：项目管理培训师在线网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述 文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。 如果你对本网站有好的建议请点击网站底部的“投诉与建议”和我们取得联系。
请您注意：
·自觉遵守：爱国、守法、自律、真实、文明的原则；
·尊重网上道德，遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规；
·严禁发表危害国家安全，破坏民族团结、国家宗教政策和社会稳定，含侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的作品；
·承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任;
·您在项目管理培训师在线网“评论”中发表的作品，项目管理培训师在线有权在网站内保留、转载、引用或者删除；
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款。
