核电项目管理“直面”信息化革命

       北京航天桥西北角，核能大厦一间普通办公室内，工程师葛育勤正通过最新搭建的项目管理信息平台(ProMIS)查看着华龙一号——福清核电5、6号机组的最新进展。作为华龙一号总承包方（EPCS）——中国核电工程有限公司（以下简称“中核工程公司”）工程管理部的负责人，他必须及时精准地掌握华龙一号项目设计、采购、施工的每一个细节，而ProMIS能够让他对项目“一览无余”。

　　7月28日，中核工程公司在福清核电首次发布以ProMIS为核心的“四柱一面”核电项目管理信息化体系，葛育勤“变身”讲解员，向国内核电业主、施工单位，以及公司各核电项目部介绍该体系如何搭建、如何应用，以及如何在华龙一号及后续核电项目上发挥作用。

　　中核工程公司总经理刘巍在发布会上与各方分享了他的观点：数字化革命带给核电行业既有思维与理念的转变，也有业务模式、发展战略与经营管理的重构。核电行业必抢抓机遇，积极融入，进行一场深入的信息化革命。“中核工程公司多年来坚持进行项目管理信息化体系的构建和数字化变革准备，今天在华龙一号建设上趋于成熟。”

　　“四柱一面”搭建完整体系

　　作为核电项目管理的四个核心环节，设计、采购、施工和调试直接关系着核电站的安全、进度、质量和投入。伴随核电总承包模式的逐步成熟和信息化工作推进，四个环节依托各自信息管理系统开展业务工作，目前已经初步实现智能化设计、敏捷化采购、集约化施工，以及系统化调试。

　　中核工程公司信息文档部主任高福春告诉记者，设计、采购、施工和调试环节成功打上信息化“标签”后，公司出于项目管理的高效性，需要通盘协调考虑设计、采购、施工、调试各板块的业务执行情况，而且要为项目管理者和决策者提供一个能够全面系统获知核电工程建设各环节业务信息的综合平台，ProMIS应运而生。

　　设计、采购、施工和调试四大信息管理系统和ProMIS仅仅是先来后到和简单整合的关系吗？

　　在刘巍看来，这是四条桌子腿和一个桌面的关系。

　　“以往设计、采购、施工和调试各自拥有独立的信息系统，但互相之间是脱节的。而站在总承包的角度，要让整个项目管理高效、高质量运转，就需要这四个系统支撑起一个信息和数据的共享平台。”刘巍告诉记者，“只有腿和面实现支撑与契合，整个项目管理体系才能立体，并发挥实效。这就是我们所说的，在福清华龙一号首堆示范工程项目上以EPCS四大板块系统为支持，以ProMIS为统领形成的一套‘四柱一面’核电项目管理信息化体系。”

　　据了解，依据中核工程公司核电工程项目EPCS总承包管理需求，ProMIS覆盖公司总部、各分公司和项目现场，可最终实现从单项目到多项目的多层次、多维度的集中管控，已经成为标准化、精细化项目管理的重要手段。

　　“自2010年启动项目管理领域信息化建设以来，截至目前，设计管理系统已完成两期建设，采购管理系统先后完成三期建设，施工管理系统完成三个版本建设，调试管理系统一期也投入使用，项目管理信息平台完成一期建设，并在福清核电5、6号项目上进行了完善和改进。” 高福春透露。

　　发挥优势助力华龙建设

　　从北京的设计院、到国内国际的设备采购供应商，再到福清建设现场，从厂房子项到施工区域、再到每个施工点，从鼠标箭头、下拉列表、到编码数据映入眼帘……葛育勤的现场操作似乎让人进行了一次虚拟“穿越”。而“四柱一面”让华龙一号与数字化相遇，是“整体大于部分之和”定律的一次很好实践，更是核电项目管理革命的全新开启。

　　据了解，目前在福清5、6号项目上已连接了设计/采购/施工和P6系统，能够以电厂分解结构的维度查看各板块的工作进展情况，所有的设计文件均通过ProMIS进行系统间的收取与分发，平台具备了整体反映华龙一号首堆工程总体进展情况的能力，正在项目上全面推进应用。

　　在葛育勤的印象里，ProMIS很像华龙一号项目管理中的“中枢”，它的运转让很多环节变得简单、便捷，甚至不可思议。

　　“以往四个板块信息系统更关注各自的电子化流程，互相之间缺少交集和了解。现在通过ProMIS，信息查阅由翻阅纸质图纸变为瞬间数据提取、设计图到施工现场从三周缩短到一周、施工现场了解某个设备采购情况从半小时缩短到半分钟就搞定、采购清单表由分散在工程师手里到集中统一管理发布……”葛育勤告诉记者，“一个项目就像一个数字化图书馆，只需人机对话，便能获取最新最准确的信息，大大减少了沟通障碍，降低了包括时间、人力在内的管理成本和资源投入。”

　　管理效率和安全质量提升、投入减少、工期缩短、创新、经验反馈，这些可以预见的优点，正在华龙一号项目管理上不断酝酿。而在国内核电项目上实施“首秀”， “四柱一面”项目管理信息化体系充分体现出中核工程公司在推进核电信息化上的角色优势。

　　“中核工程公司是以设计为龙头的总承包单位，在全面数字化建设上具有得天独厚的优势和条件。同时，作为核电产业链的中端，也有责任和义务扛起这项重担。”刘巍表示，“数字化核电站的建设，既是实现核电建设四大控制的有效手段，也是华龙一号实现批量化、型谱化建设的必然要求。虽然我们取得了阶段性成果，但路还很长，需要各方通力合作共同完成目标。”

　　打造数字化核电站

　　ProMIS从酝酿到建设，其战略目标的一部分，就是打造一个核电工程各方共建的项目综合信息平台，实现工程项目信息的准确及时和全面共享。此外，在华龙一号示范项目上的实践，将积累以电厂结构为核心的核电工程数据，形成核电工程信息知识体系，并为实现数字化核电厂移交提供支撑。

　　据高福春介绍，数字化核电厂是以数字化方式表示工厂中的系统、设备、构筑物中的各类对象。形成基于数字化的虚拟工厂，可以动态、实时模拟仿真、推理预测工厂的各项运作。而且，是以电厂数据为核心，具有电厂运行逻辑，涵盖核岛、常规岛、BOP、环境，涉及燃料、系统、总体地质、建筑、结构、水电气、仪控、辐射防护、安全分析、工程建造、系统调试等众多专业。

　　此外，数字化电站还是为业主和核电站运行单位提供全寿期服务的重要基础数据库，它在工程建设及核电站运维，直至核电站退役的全寿期内都将发挥重要作用。同时，还是科技创新、管理创新的重要支撑系统。

　　中核工程公司在其“十三五”信息化发展路径中，清晰部署了信息化三步走的进阶路线，其中就包括：实现大数据辅助决策支持，初步实现核电工程数字化移交，稳步提升公司信息化支持能力。而且，华龙一号核电项目将实现从科研开始，以设计数据为基础，通过施工、建设、调试等工程建设，以及运行维护，退役等过程的积累，构建一个完整的数字化核电站，作为新的核电项目科研的基础，形成核电发展的良性循环。

　　“不久的将来，华龙一号全球首堆有望建成国内首个数字化核电站。” 高福春说。