课程前言

        项目管理在各个企业和各个行业中已经得到广泛普及和应用，在更多的企业中，我们不是一个项目完成再做另外一个项目，而是多个有关联、多个有逻辑关系的项目同时在进行，这就要求我们的管理者、PMO办公室、项目经理、产品经理对多项目之间重要性、逻辑关系等非常的熟悉与了解，有相关的工具和方法可以去管理多个同时进行的项目，比如：多项目中的资源配置与资源协同，项目集收益，项目之间的战略一致性等。

      “多项目管理4.0”帮助管理者提升项目与组织战略、运营和收益的链接，借助多项目管理4.0系统的工具和方法确保组织战略的落地和实施，各个企业间多项目管理的最佳实践分享。

课程收益

学员收益

学员经过培训后，能够：
◆ 掌握如何把战略分解成项目组合、重大项目集的方法，能够“顶天立地”
◆ 学会用“项目集画布”管理与推动大项目的战略收益与交付
◆ 学到组合管理，提升你多项目协同能力，确保资源的有效利用与整合
◆ 能够对子项目“项目接口“进行设计、提升项目之间“耦合”水平
◆ 体验与应用“设计思维”,激发团队成员的“活力与创造力”
◆ 提高个人“择高处立,就平处坐,向宽处行”的思维与格局

公司收益

◆ 提升公司项目的战略收益与公司竞争能力
◆ 提升公司驾驭大项目与复杂项目能力
◆ 提升公司整体资源利用效率与回报率
◆ 培养高素质的项目集经理，提升“部门经理”多项目组合管理能力

课程特色

1、沙盘演练企业真实项目集，学员学以致用； 2、案例、演练环节应用“设计思维(Design Thinking)”，具有“视觉化、人性化”特征，学员在真实多项目环境中体验、学习，而非知识点顺序讲解； 3、通过复盘对已完成项目进行回顾，识别项目集、组合管理优势与待提升点； 4、课程具有非常强的系统性、工具性，提供丰富的模板工具包，提升在现实工作中的应用性； 5、“引导技术”、“教练技术”应用在课程中，具有极强互动性。

课程大纲

项目管理培训师介绍

工作经历：

培训讲师：于忠东老师

北京蓝澍霖公司首席顾问，原爱立信中国学院高级工商管理培训经理
SEMCON公司项目管理工具PROPS培训全球认证讲师
中国PMO大会连续3届演讲嘉宾
加拿大魁北克大学与贵州大学“组织级项目管理体系”特聘讲师
为中国移动、三一重工、中海油、北京康普锡威、Novozymes设计并讲授了系列课程
丰富“教练技术”、“引导技术”应用经验，擅长驾驭“行动学习”项目推动组织战略落地、绩效突破、领导力提升
授课风格结构清晰、互动性强、擅长调动学员学习激情

学员反馈：
1.项目集的演练印象太深刻了，第一次学到目标、成果、收益三个概念是不同的，非常有用
2.课程中分享的软件、消费品、机械、研发多个案例、点评非常有启发，老师的实战经验真的对概念的理解非常有帮助。
3.项目集管理是“收益管理”而不是“交付管理”，与项目管理区别很大，这个知识非常有用
4.课程中分享的跨国公司最佳实践非常好，知道了努力方向
5.专业工具用的好，游戏设计有意义，课程内容比较好
6.教师在项目管理领域经验丰富，不断比较跨国公司项目管理与国内企业项目管理的差异，比PMP培训有用的多。