IT、互联网之于项目管理的术道之争

1、项目管理的发展自然滋生对IT的需求

马云在2014年初提出:中国正迎来从IT时代到DT时代的变革，然而，在工程建设行业，我们还需要继续讨论对于IT的认识。正如大家所知，IT影响了这个世界、各行各业和每个人，他带来的改变是巨大的。

社会越是发展，越是需要项目管理；大型、特大型项目的出现，管理难度随之增大。上世纪80年代之前，用图板进行工程设计的慢节奏工作方式很是让人怀念，但我们都已经无法回去。

1983年PMI组委会发表了第一份报告，也是PMBOK的最初版本，将项目管理划分为了六个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。发展到最新2013年第五版的十大知识领域。各领域环环相扣，在具体的执行中，由于沟通不畅、衔接故障、配合不默契等等因素，都会影响到项目的成败。

法国葛雷可拉斯提出的“从属理论”：一个人管理八个人是最适当的。现在许多军队中“九条好汉一个班”，一个班长带八个兵，便是如此。一些大型项目，因为管理工作量巨大，管理人员动辄上百人，给项目的沟通管理带来了巨大挑战。

得到大家普遍认可的项目成功的标准认为：一是项目本身的成功，二是项目干系人的满意。这无疑给工程承包企业和项目经理带来了巨大的挑战。企业和项目经理要想真正做好项目管理，没有必要的技术和好的方法是肯定不行的。

在实际的项目管理工作中，基本的工具和技术，如WBS、横道图等，借助IT技术，让管理者更易把握工作的关联性和内在逻辑，让项目更加可控，发挥了很大的作用。

住建部在去年八月份发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中对勘察设计类、施工类、工程总承包类企业做了具体部署，要求积极探索“互联网+”，推进建筑行业的转型升级，进一步提升建筑业工业化和信息化水平。而建筑业工业化现阶段提升的突破口在于管理的信息化。

2、IT的“术”、“道”之争

一百多年前，整个中国的北方都处于一种狂迷的状态之中，村村有拳坛，家家练神拳，京津的大街小巷，到处都是红布包头、手持大刀的义和团拳民。他们大呼“刀枪不入”，赤手空拳作战。不重视工具和技术必然走不远。毛主席则提出了“枪杆子里出政权”，一定程度上强调了运用先进工具的重要性。

时常听到一些项目经理谈及信息化项目管理系统时，总是特别强调个人能力和经验，认为信息系统只是个工具！个人的能力无疑是非常重要的，再强大的信息系统，缺少了与之相匹配的具备一定能力的人，也是无法运转无法发挥作用的。可以肯定的是，未来高度成熟的组织，有一个最为明显的特征，即人与信息融为一体、互相促进、持续改进。

华为任正非在最近谈到IT与管理关系时候，将IT比喻成路，讲：要想富，先修“路”。认为华为的潜力在管理，而管理的重要工具是IT。一个企业的信息化，应该包含把企业所有管理成熟的流程、制度根植于数据库，根植于IT网络里，使任何行政业务处理都能通过企业信息化系统来支持。“要想富，先修路（IT），要先把路修通，延伸到最基层。IT建设要快于变革进度。大公司要靠自动化、信息化、数字化才能管理好。”要学习互联网精神来改善内部管理，穿互联网的鞋，走自己的路。

项目管理信息化不仅仅是个工具，他就像铁器，代表了那个时代的先进生产力。因此，完整的认识应该是，IT、互联网、信息系统之于项目管理只是个工具，但同时也是项目管理最重要的工具。

IT、互联网诞生之初属于“术”的层面，但当他变成了阳光、空气和雨露时，“术”已然变成“道”。