中国移动FAST+敏捷开发运营体系推广现场会在杭圆满闭幕
2017-04-19 07:30:43来源：三墩IT人 廖希密评论： 点击：
为了推广优秀经验、进一步提升全网业务支撑系统敏捷开发与运营水平，总部委托浙江公司牵头组织召开FAST+推广现场会。2017年4月11日-13日，会议在杭州如期召开，各省公司，以及中移互联网公司、中移在线服务公司、中国移动政企客户分公司、中国移动国际公司、中移物联网公司、中国移动苏州研发中心、中国移动（深圳）有限公司等专业机构，共39家单位出席本次会议。
本次大会旨在推广中国移动FAST+敏捷管理体系，运用前沿技术革新理论，共同探讨适合中国移动业务支撑体系的新开发模式。
会议伊始，浙江公司信息技术部王晓征副总经理致辞，回顾2016年，浙江公司在集团公司的指导下，积极参与DevOps试点，在实际生产中，初步摸索出一套 “FAST+”敏捷管理体系，实现以“快”为目标的敏捷转型，推动IT能力蝶变。2017年，以敏捷为基础、兼顾传统的双模IT将成为未来的发展方向，浙江公司将实践双模IT，将业务持续变更作为“新常态”，以满足不断出现的新需求和新挑战。
集团公司业务支撑部滕滨副处长专程赴会并致辞，滕处指出，当前公司正处于转型关键阶段，随着移动互联网技术的快速发展，新的竞争形势及新的业务模式对IT支撑提出了更高要求，为了能快速响应市场变化，充分满足市场竞争要求，需要IT支撑部门转变管理模式，向敏捷管理转型。DevOps是第三代业务支撑系统规划的重要组成部分，随着业务支撑系统第三代规划落地，亟需在传统的需求与交付管理体系中引入DevOps理念。浙江公司积极探索开发模式的转型，推进敏捷DevOps转型工作，形成了“FAST+”敏捷管理体系，荣获集团管理创新成果十佳奖，国家创新成果二等奖。希望各省以此次会议为契机，学习先进经验，不断创新，进一步提升业务支撑系统敏捷开发与运营水平。
集团公司就会议的背景和目标做了介绍，明确了推广“FAST+”敏捷管理体系的具体要求，即参考浙江模式，结合本省的开发管理流程，形成敏捷开发体系，自建或引入浙江公司ADCloud工具，形成DevOps工具链。
现场参观
走进浙江移动开发现场，首先映入眼帘的是浙江移动敏捷实践墙，使用手绘的形式将敏捷宣言、敏捷产品百宝箱、SCRUM、精益看板等敏捷主流方法生动的展现出来。随后看到的是CRM核心新业务团队敏捷开发流程及实践守则，该流程以SCRUM为基础，结合浙江移动实际情况演化而来。接下来看到的是8个开发团队，每个团队都有自己个性化的命名，比如“天狼突击队”、“敏捷先锋队”等，每个团队配备电子看板，团队实行自组织管理，团队协议张贴在小组旁边，值得一提的是，其中“第一搬砖大队”是一支浙江移动自主研发团队，团队所有成员都是移动自有人员，独立负责新CRM和合作式渠道的前端的业务交付。最后，走进会议专区，开发人员现场为大家演示敏捷模式下开发测试人员如何协同工作，以及敏捷转型后程序员的一天。
活动总结
通过自组织的方式，引导大家回顾一天的行程，总结在浙江移动的所见所得，通过五个方面25个维度的自评估，发现本省在敏捷实践上的短板，制定接下来的行动计划。
感谢寄语
会议至此圆满闭幕。在此，感谢集团公司的组织和指导，感谢兄弟公司和专业公司在百忙之中参与和认可。让我们不断开拓创新，提升业务支撑水平及能力，助力公司长期健康稳定发展。
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