IPMA顾问委员会委员、PMRC副主任、北京大学教授薛岩女士
IPMA顾问委员会委员、中国（双法）项目管理研究委员会副主任、北京大学软件与微电子学院管理技术系教授薛岩女士在大会上首先作了“适应项目管理的新需求”的主题演讲。薛教授从强化项目管理的顶层设计和底线思维两个角度阐述了在新时代如何适应项目管理的新需求。
中国农业银行软件开发中心项目管理办公室总经理姜帆先生
中兴通讯工程服务PMO首席项目管理总监刘黔龙先生
中兴通讯股份有限公司工程服务PMO首席项目管理总监刘黔龙先生在大会上作了“中兴通讯工服PMO三级运作机制”的演讲，他从PMO发展历程与挑战、PMO三级运作机制、PMO能力中心建设以及PMO分级运作启示四个方面阐述了中兴通讯工程服务PMO发展的核心思想与运作机制。他强调了PMO的项目管控职责，总结了PMO经理的必备知识，分析了PMO人才队伍建设路径，并在大会上首次提出了“敏捷PMO”的概念。
京东商城研发管理部项目管理办公室高级经理龚丽君女士
京东商城研发管理部项目管理办公室高级经理龚丽君女士在大会上作了“京东项目管理能力建设之路”的演讲。龚总和大家介绍了京东商城研发PMO的发展历程、VUCA时代下PMO建设的背景、PMO建设的挑战以及PMO建设的职能定位。龚总谈到，京东商城PMO实践了一条项目经理能力建设的路，制定了项目经理成长路线图帮项目经理指明方向；制定了项目经理绩效考核模型，引导项目经理呈现更好的工作绩效，助力商城战略目标的实现。在商城项目管理能力有一定积淀的今天，他们通过赋能的方式输出项目管理能力，扩大部门影响力的同时助力集团人效提升。
京新药业研究院项目管理部经理钟宏班先生
浙江京新药业股份有限公司研究院项目管理部经理钟宏班先生在大会上作了“医药行业项目管理实践分享”的演讲。钟经理向大家介绍了京新药业研究院项目管理发展历程，从日程管理、绩效管理、团队管理、专家管理、流程管理和知识沉淀共六个维度和大家深度分享了他们的项目管理实践经验，并就项目管理发展中遇到的问题以及接下来的项目管理发展规划做了交流。钟经理还提到，医药行业的项目开展受国家政策影响较明显，由此带来的项目风险较多且难以控制，基于这种情况下，医药研发项目采用项目化的管理方式是大趋所示。
阿里巴巴淘宝技术-PMO项目管理专家朱伟先生
阿里巴巴淘宝技术-PMO项目管理专家朱伟先生在大会上作了“淘宝PMO的演进之路”的演讲。他指出淘宝PMO是在电商势不可挡的无线化大潮中成立的，始终站在互联网产品技术的第一线。在这期间，伴随着手机淘宝流量几何级的快速增长、双11双12一次又一次的突破、研发团队的成倍扩大、以及在新零售战场上新的探索，淘宝PMO也在不断地重塑自己的角色、拓展自己的边界。从客户端版本发布、研发效能提升、技术品牌推广，到大型项目和项目群管理、组织和工具赋能、敏捷转型，再到全新业务领域的探索，围绕着价值和效率，他们一直在尝试构建一个高效强有力的PMO团队。
金风科技风电产业集团PMO总监兼项目管理首席专家肖杨先生
金风科技风电产业集团PMO总监兼项目管理首席专家肖杨先生在大会上作了“如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展”的演讲。肖总讲到，在当前的中国企业环境下，PMO面临着冰火两重天的状态。一方面，越来越多的企业积极地在推动企业级或集团级PMO的建立，招募优秀的PMO负责人，希望通过借助PMO的力量推动企业战略落地、转型或是提升企业内所有项目的成功率。另一方面，中国企业的PMO由于大多面临有责无权或是承载了过大的责任和压力而导致了生存或是发展都比较困难。对于如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展，肖总在大会上和大家进行了深入探讨。
IBM公司CIO PMO Program Manager 管婷婷女士
IBM公司CIO PMO Program Manager 管婷婷女士作了从“打杂”到“中流砥柱”—一个PMO的成长之路的演讲。在管经理的这次演讲中，她分享一个真实的案例。这个案例中的PMO部门设立开始没有找准定位，变成了为领导收集项目数据的“打杂部门”并受到了项目人员的抱怨。后来经过一系列改革之后变为真正的PMO，对提高项目的质量和降低风险起到了非常大的作用。这个案例中，管经理分析了PMO运营过程中常见的陷阱，提出了克服他们的实战方法。
广联达科技股份有限公司PMO经理张鹏峰先生
广联达科技股份有限公司PMO经理张鹏峰先生在大会上作了“突破——G公司转型过程中PMO组织的重新定义”的演讲。张总认为，互联网的凶猛发展，对各行各业形成了强烈冲击，传统软件行业也面临着转型升级，在变化中，作为公司的PMO应重新定义自己，以便在公司转型升级过程中更好地发挥自身的作用。在会议上他分享了G公司转型过程中,PMO是如何不断寻求自我突破，适应公司发展的历程。张总重点指出，在转型中G公司PMO的定位是为公司产品研发团队提供有价值的服务，并主要通过以下六个方面来实现：
1、搭建专家型PMO团队
2、培养研发管理人才梯队
3、构建组织级敏捷研发流程
4、推动组织研发敏捷转型
5、实现研发项目管控数字化
6、引入OKR管理体系
郑州宇通客车股份有限公司项目管理办公室经理王大伟先生
郑州宇通客车股份有限公司项目管理办公室经理王大伟先生在大会上作了“从战略到项目组合、项目集和项目的管理实践”的演讲。他谈到在数字化时代，企业须从战略上做出部署，以满足客户不断升级的需求，企业战略实施过程中有许多跨体系、复杂度高、不确定性大的管理变革类工作，考验着企业管理者的战略管理能力，须通过引入项目组合、项目集管理理念，实现项目组合责任化并以战略目标一致性、收益为管理为抓手管理好项目集、项目组合，助力战略有效落地。
阿里巴巴集团UC事业群项目管理部项目管理专家申建先生
阿里巴巴集团UC事业群项目管理部项目管理专家申建先生在大会上作了“UC国际信息流项目组合管理实践”的演讲。申先生谈到，UC国际信息流是UC国际化一个新的业务探索，拥有千万以上的日活用户，是UC国际业务旗舰级产品。业务在17年底进行了业务和组织的深度重塑，原有业务单元、负责人、团队成员均围绕业务战略进行了重新布局。在新Leader、新团队、新目标的背景下，PMO通过组织治理、项目化环境搭建、项目化体系建设等手段，为项目组合管理体系的顺利开展奠定了基础。总共用时2个月的时间快速实现了业务团队运转的“齐步走”和战略项目的“齐步跑”。通过性格匹配、业务匹配等工具筛选和培养项目负责人，制定了一整套符合互联网行业“轻量化管理”的项目负责人培养机制和项目运作机制，从而达到一个项目组合经理带动几百人的非项目化团队健康推进项目组合的开展，进而有效达成组织战略目标的效果。
碧迪医疗器械（上海）有限公司PMO总监郭海群先生
碧迪医疗器械（上海）有限公司PMO总监郭海群先生在大会上作了“组织战略的赋能者：新一代PMO”的演讲。郭总指出，目前传统的PMO，过多聚焦于传统的项目或项目组的交付,已经远远不能满足组织的不断变革，传统PMO须转型为新一代PMO。新一代PMO，不仅是组织项目的实施者、项目管理能力和文化的缔造者，更应该是战略制定的促进者和战略实施的赋能者与加速器。
他主要从不同时代的PMO的不同定位、不同组织的PMO的不同定位、传统PMO主要类型及职责、新一代PMO的主要责任、PMO是组织战略制定和执行的赋能者共五个方面和大家进行了交流分享，并特别强调了传统PMO转型为新一代PMO 应化解的五大挑战:
1、PMO制定的项目管理流程被视作负担
2、对变化存在组织级的阻力
3、展示PMO给组织带来的增值
4、确保对相关流程的持续应用
5、项目经理不具备足够的技能
华为技术有限公司产品与解决方案PMO部长王剑锋先生
华为技术有限公司产品与解决方案PMO部长王剑锋先生在大会上作了“研发PMO组合管理探索”的演讲。基于研发项目型组织的实践，结合项目组合管理的理论，王部长给大家介绍了研发PMO从组织战略到项目执行落地中所探索出的一条成功路径，以最大限度地发挥出PMO在组合管理中存在的人、钱、事管理支撑的价值。会议上，王部长还指出了两点：1、研发组织的组合管理不仅仅是项目组合管理，也包括产品和技术的组合管理；2、随着软件产业的发展，对组合管理的实践方法也存在很多差异。
上海中信信息发展股份有限公司项目管理中心项目总监张永杰先生 上海中信信息发展股份有限公司项目管理中心项目总监张永杰先生在大会上作了“项目管理与信息系统的结合探索”的演讲。张总介绍了所在公司PMO和项目管理信息化发展的历程，他从旧版项目管理系统的痛点、新版项目管理系统的设计思路两个维度和大家全方位分享了构建项目管理信息系统的心得体会和卓越经验。张总谈到，通过自主研发的项目管理信息系统（PMIS），项目经理及公司的管理人员通过PMIS系统的进度管理模块，可以实时掌控项目进度、发起进度变更；通过质量管理模块，可以实时掌握项目的过程评价、满意度、整改单情况；通过成本管理模块，可以实时掌握项目的预估成本、预算成本、实时成本；另外通过沟通管理模块、风险管理模块、采购管理模块、人工管理模块，实现对项目沟通、风险、采购、工时信息的实时掌握。
神州数码融信软件有限公司PMO项目总监王登峰先生
神州数码融信软件有限公司PMO项目总监王登峰先生在大会上作了“项目管理方法和管理工具融合之道：软件项目量化管理实践分享”的演讲。王总从运营型PMO的价值定位、职责使命、面临的挑战，以及量化管理可以解决的问题、量化管理可以带来的价值、量化管理的核心共六个方面为大家深度解读了软件项目量化管理的精髓及全面解决方案。
霍尼韦尔（中国）研发中心智能建筑解决方案部PMO Leader侯平然先生
霍尼韦尔（中国）研发中心智能建筑解决方案部PMO Leader侯平然先生在大会上作了“霍尼韦尔规模化敏捷转型之路”。侯总从为什么向敏捷开发方式转型和为什么导入规模化敏捷两个方面和大家分享了霍尼韦尔规模化敏捷转型的背景与实践经验。侯总指出，当前为了应对快速变化的市场，许多公司开始采用敏捷甚至是规模化敏捷的开发流程。霍尼韦尔作为一个传统的世界500强公司，随着“成为一个IoT软件公司的战略”的实施，其软件开发流程也从传统的瀑布/迭代开发流程转变为规模化敏捷开发流程。他着重讲解了霍尼韦尔实施规模化敏捷开发流程的缘起，具体的实践和尝试，以及目前的收益和仍旧需要改进的不足。他的这些经验应该能给同仁带来有益的借鉴和思考。
来大会做精彩发言的嘉宾还有：IBM中国开发中心项目集经理张淳先生、IBM 全球服务大中华区首席敏捷教练黄哲先生、西门子项目经理徐俊先生、爱立信研发部敏捷小组Leader周成兴先生、VMware 中国ScrumMaster张福友先生、诺基亚上海贝尔研发部项目经理李鹏飞先生、中国电信广东研究院科研项目管理资深主管胡永传先生、华为公司知识管理经理王万翎女士、科大讯飞总裁办公室体系流程总监宋显娟女士、原新华三集团高级项目经理王斌先生、中核核电运行管理有限公司信息系统处李志鹏先生、北汽研究总院项目管理部主任工程师张志强先生、百度云项目经理暴丹女士、中交兴路质量部部门经理廖君仪女士、奥博思软件总经理黎学文先生、蓝云软件总裁唐智勇先生、现代卓越高级咨询顾问张智喨先生、合力亿捷互联网事业部总经理杜宏生先生、维普时代研发部研发总监梅景志先生、共创国际总经理宣晓峰先生、上海清晖高级顾问陈正洪先生。
北京中盾安全技术开发公司项目管理部部门经理唐胜男女士、湖北九州通达科技开发有限公司PMO部门经理艾文娟女士、碧迪医疗器械（上海）有限公（BD）PMO总监郭海群先生、金风科技风电产业集团PMO总监兼项目管理首席专家肖杨先生、北京奥博思软件技术有限公司总经理黎学文先生、广联达科技股份有限公司PMO经理张鹏峰先生、上海清晖管理咨询有限公司高级顾问/原华为项目群管理办公室高级项目经理陈正洪先生、诺基亚上海贝尔移动网络产品研发部项目经理李鹏飞先生 、爱立信（中国）通信有限公司路由器研发部敏捷小组leader周成兴先生、北京中交兴路信息科技有限公司质量部部门经理廖君仪女士分别主持了两天的会议。
本届大会得到了深圳市蓝云软件有限公司、北京奥博思软件技术有限公司、北京维普时代科技有限公司、北京合力亿捷科技股份有限公司、鱼骨(北京)科技有限公司、青岛乾行信息技术有限公司、现代卓越、上海清晖管理咨询有限公司、项目管理者联盟等单位协办支持。
和往届一样，除了精彩演讲，嘉宾和参会代表互动问答同样热烈，大家积极参与，就自己工作中碰到的疑问难点向大咖们请教求解，短暂的两天会议大家感觉干货满满收获颇丰，期待明年PMO大会再度相聚。
中国PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了七届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。
