目投资成功率、产品研发中的项目管理和项目团队管理；随后，着重讲述了PMO的定位及其在发展过程中的变化、PMO的核心职能和PMO在变革过程中的作用；展示并解读了集成研发业务流程图。他指出，PMO的核心作用之一是让企业摆脱对个人的依赖，以及将企业的业务从输入到输出，简洁有效地连通和控制；减少层级，使成本最低、效率最高。
沃飞长空科技有限公司PMO负责人李璐璐女士在线作了“新型制造业无人机的PMO体系运用及搭建”的主题演讲。她深入分析了无人机行业项目的特点和项目管理的痛点，从单个项目、项目集、项目组合、绩效管理和风险管理这五个方面详细解析了无人机行业PMO体系搭建，从规划管理、标准制定、过程管理、领域管理和项目支持这五个维度重点阐述了无人机行业的PMO体系运用，呈现并深度解读了“全生命周期产品（项目/项目集）——项目集里程碑流程”和“产品研发不同开发阶段中PMO的角色”这两个案例。她提到，解决核心资源协调问题是项目管理办公室主要职责之一。
TCL电子软件中心PMO负责人倪燕女士在线作了“聚焦战略，企业的项目集经营与管理实践”的主题演讲；
深圳市明源云科技有限公司项目卓越能力中心副总裁宓立卫先生在线作了“聚焦帮助客户成功模式的项目集收益管理”的主题演讲；
强生苏州项目组合管理负责人王品之女士在线作了“项目组合管理如何助力战略落地和项目胜利”的主题演讲；
湖南大唐先一科技有限公司总经理助理兼北京分公司总经理李号彩先生在线作了“项目管理信息化助力电力央企数字化转型”的主题演讲；
新能德科技有限公司项目管理部总监赵洪洋先生在线作了“PLM系统建设实践，让系统流程为项目成功保驾护航”的主题演讲；
中兴通讯全球服务工程方案部长段华伟先生在线作了“国际通信工程项目经理任职管理体系”的主题演讲；
博西华电器（江苏）有限公司灶具&烟机运营管理项目部总监迟彬女士在线作了“项目绩效管理在欧洲家电公司的实践”的主题演讲；
康明斯东亚研发有限公司项目管理部平台经理吴家平先生在线作了“康明斯研发型项目管理流程与工具经验分享”的主题演讲；
中信银行软件开发中心过程改进团队负责人金璐女士在线作了“基于管理画像的数字化转型项目管理实践”的主题演讲；
小米科技智能硬件部项目管理部负责人张翼达先生在线作了“项目团队建设之价值观管理”的主题演讲；
中国化工信息中心有限公司项目实施部经理文淑美女士在线作了“提升项目协作效率，打造高效项目团队”的主题演讲；
平安科技研发管理部资深敏捷教练&DevOps专家龚明杰先生在线作了“金融企业千人IT组织敏捷转型核心实践”的主题演讲；
汇丰软件全球敏捷教练、项目总监秦佩佩女士在线作了“金融行业规模化敏捷转型之路——价值驱动，OKR助力”的主题演讲；
德邦快递ITPMO、敏捷转型负责人俞庆琦先生在线作了“传统企业的敏捷转型试点策略和落地手段”的主题演讲；
埃森哲（中国）有限公司创新技术部敏捷业务线
