第二届中国项目经理线上会议成功召开

作了“项目经理如何管理好自己的情绪和压力”的主题演讲。她首先介绍了在项目中的压力来源以及女性和男性在项目中遇到压力时不同的反应，然后深入剖析了项目经理在管理压力和情绪方面的技巧以及提高抗压能力方法和思维训练。她谈到，项目经理的情绪会直接影响到项目绩效甚至项目的成败，所以项目经理一定要具备管控个人情绪和抗压的能力。
 

 

用友PMO刘伟伟先生在线作了“技术骨干如何转型优秀项目经理”的主题演讲。在技术公司、尤其是互联网公司，技术骨干做为项目经理是非常常见的。他从目标具象分析、如何目标达成、项目成果发布和项目复盘要点四个维度和大家深度分享了“技术骨干如何转型优秀项目经理”。他强调，项目管理既要结果，也要过程，还要让项目相关者都满意。
 

 

中科南京软件技术研究院PMO项目主管薛晓娜女士在线作了“如何开好项目例会”的主题演讲。她着重介绍了项目中的例会种类、项目例会常出现的问题、不同项目例会的策略和开好例会的法宝；深度分析了会议中常出现的问题和如何在会议中达成共识；重点讲解了立项评审会、项目启动会、每日例会、周例会/双周例会、月度/季度例会、需求评审会、技术评审会、迭代规划会、发布规划会、阶段性里程碑会、汇报会、验收结项会、项目复盘会和项目总结会的开会策略；最后从决定会议品质的三要素、会议时间效率控制三步法、会议通知、会议记录、会议管理工具和会议成功的标准等方面阐述了如何高效开好例会的解决方案。她指出，开好项目例会是项目经理开展工作的重要手段之一，不会开会的项目经理，一定带不好项目。
 

 

项目管理者联盟总经理宣晓锋先生在线作了“项目集管理PgMP：刷新项目管理思维与架构”的主题演讲。他详细介绍了项目集管理的五大绩效域即战略一致、收益管理、相关方参与、生命周期管理和治理，然后和大家分享了PgMP认证的现状、发展前景和职业通道。他指出，项目集管理以战略为导向，聚集于组织收益的实现，而不仅仅是产品或者产出的交付；PgMP是项目经理能力提升与职业发展的新台阶。
 

 

四维图新高级项目经理洪刘生先生在线作了“不懂技术的项目经理，如何带团队”的主题演讲。首先，他深入分析了懂技术的项目经理和不懂技术的项目经理的优势和痛点，然后从道的层面“拆掉思维里不懂技术这堵墙”出发，落实到术的层面“没有技术的项目经理带团队的技巧”，结合自己的实践，分享了作为不懂技术的项目经理如何带团队交付项目的经验。他谈到，懂技术的项目经理不要死扣技术细节，要有大局观；不懂技术的项目经理也不能没有底气，而是要思维灵活善于打交道团结好技术人员，并要能从管理、商务和业务角度管理好项目。
 

 

北汽研发项目管理中心项目经理张志强先生在线作了“拥抱变化，打造敏捷化的高绩效项目团队”的主题演讲。他从敏捷化的项目