2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

目收益能达成预估的战略贡献值指标。

深圳依时货拉拉科技有限公司PMO总监姜昌先生

深圳依时货拉拉科技有限公司PMO总监姜昌先生在线作了“PMO如何推进项目制管理，提升组织效能”的精彩演讲。他从货拉拉为什么要建立项目制管理谈起，随后，从项目制管理的定位、框架、组织形式、管理实践和组织级的配套能力建设这五个视角，深入解读了货拉拉PMO是如何推进项目制管理的优秀实践。

在实施项目制管理方面，姜总提出了四大建议：

1、始终围绕组织对项目制管理的预期进行实践

2、把握项目制不同应用时期的侧重点动态调整

3、轻管控多扶持，组织力量关键时刻重点支援

4、建立长效机制，工具化数字化提升组织效能

网易传媒战略部项目管理负责人韩宾先生

网易传媒战略部项目管理负责人韩宾先生在线作了“DIY战略项目管理模式，助力战略项目落地”的精彩演讲。他和大家深度分享了网易传媒战略实施PMO的定位和管理框架；如何借助OKR工具进行自上而下解码战略，打通战略目标与战略项目之间的关联性和通过梳理项目收益地图，实现自下而上的确保项目收益与公司战略目标一致。他还从业务型战略项目管理模式和客户端周迭代全链路项目管理模式这两个方面重点讲述了DIY战略项目管理模式的具体实践；从向上管理和向下管理两个维度着重讲解了战略项目管理沟通协作机制。

他谈到，DIY战略项目管理机制能支撑和保障组织战略业务执行，是打通战略到收益的执行路径。

美团平台综合运营中心/项目管理BP组项目管理专家任俊伊女士

美团平台综合运营中心/项目管理BP组项目管理专家任俊伊女士在线作了“战略项目管理实践”的精彩演讲。她从组织战略衔接、战略项目落地和组织能力提升这三个方面深入分析了战略项目管理的工作机制，重点讲解了战略制定模型、战略拆解模型、项目管理痛点、项目管理流程体系和项目管理治理结构，并展示了战略落地框架图、立结变流程图和项目看板图等。

她提出，组织要建立合适自身的项目管理机制，以保障项目执行过程和结果的清晰可视，为高层提供完整、准确和及时的决策信息，从而推动项目目标及收益的高效达成。

阿里巴巴集团CFO产品技术部高级项目管理专家李承文先生和用友金融信息技术股份有限公司银行事业部副总经理李先林先生在线分别作了“与业务深度融合的项目管理体系落地实践”和“项目管理体系搭建与应用实践”的精彩演讲。

科大讯飞股份有限公司技术中心PMO负责人黄罡先生、河钢数字技术股份有限公司项目管理部负责人杨笑瑾女士、美团骑行事业部项目管理中心项目集管理组负责人陈健先生、紫光计算机科技有限公司项目总监&卓越中心负责人孙宇先生、项目管理者联盟联合创始人宣晓锋先生和新疆金风科技股份有限公司首席项目管理专家/全国项目管理标准化技术委员会委员肖杨老师在线分别作了“组织战略匹配多项目管理——平台型组织项目化运作实践”、“项目群管理助力项目拆解和落地”、“项目集管理实践分享”、“卓越中心COE在多项目管理中的重要性”、“项目集管理PgMP：聚焦战略，收益与治理”和“如何实现VUCA时代下适应型项目群管理”的精彩演讲。

用友金融信息技术股份有限公司银行二部项目总监闫利明先生和中国联通（江西）工业互联网研究院工业技术支撑高级咨询顾问熊小云先生在线分别