2022第三届中国项目经理大会成功召开

 

第一天会议上：

 

华为项目管理能力中心部长吴冰、蓝云软件资深咨询顾问唐颖、浪潮软件项目管理部副总经理曹苗苗、现代卓越首席咨询顾问张智喨、石化盈科-盈和网联副总经理刘煦、高远科技总经理张会斌、瑞友科技西安分公司副总经理李虎、国能网信软件开发中心总监曲明志、大希咨询总经理冷力强、上海清晖董事长傅永康、京东方PMO王勇和腾讯高级项目经理徐州分别作了普惠——让项目管理成为人人掌握的基础能力、拆解与整合——降低项目不确定性、“中国特色”的项目管理、打造价值导向型项目管理新模式、用好平衡杆 走好钢丝绳——浅论大型复杂项目的风险管理、项目经理工作汇报的3+4法则、致力于客户IT投资成功——项目经理如何做好项目复盘、项目沟通管理——如何做好项目会议前的铺垫工作、航天五院多项目管理体系建设实践、PMBOK第7版对PMO的影响、项目经理如何让汇报事半功倍和浅谈项目经理核心价值的三个梯度的精彩内容分享。

 

第二天会议上：

 

石化盈科互联网事业部副总经理温震、中科南京软件技术研究院项目管理办公室项目主管薛晓娜、《PMBOK指南》第七版中文审校专家吴江、皖仪科技PMO部长谌洪东、航天智慧院原PMO负责人陈文昱、货拉拉PMO项目管理专家吴兵、小米通讯项目管理高级经理张小全、OPPO研究院高级项目经理朱莉、合众伟奇产品经理孙建磊和原诺基亚通信高级项目经理王立双分别作了知行合一——项目经理的终身修炼、有责无权的项目经理如何做好项目、揭秘《PMBOK 指南》第七版开发历程及主要内容解析、项目经理如何进行高效沟通、项目经理如何激励团队士气、项目团队管理——浅论FT的组建与管理、项目经理如何驾驭团队沟通、项目经理如何管理不确定性、宝刀屠龙——技术骨干如何成为优秀的项目经理、项目经理如何管理好自己的情绪和压力的精彩内容分享。

 

第三天会议上：

 

京东科技资深项目经理徐雪娇、英特尔亚太研发有限公司项目经理余磊、腾讯高级项目经理王双、秦皇岛银行项目经理徐园园、复星健康项目管理专家刘东玲、国药项目部PMOHelena Qin和诺基亚通信高级项目经理李鹏飞分别作了新业务从0-1项目管理实践案例、协同创新-GPU硬件项目背景下软件开发项目管理实践、互联网项目OKR运作浅谈、有责无权的项目经理如何做好项目、浅谈项目管理如何通过工具落地、机会还是陷阱——项目经理如何向上汇报和“承诺式”敏捷规划——确保项目按期交付的精彩内容分享。

 

精彩的演讲赢得参会代表纷纷点赞，一年一度的项目经理大会吸引越来越多各行业项目经理关注和参与，大家在互动区留言表达今年参会受益颇多，有连续三届参加的参会代表说每年来都会有收获而且感觉项目经理大会渐入佳境一届比一届好，三天的会议在收获满满后落下帷幕，期待明年第四届项目经理大会我们再相逢。

 

中国项目经理大会是PMO评论主办的全国项目经理专业人士年度盛会，由PMO大会原班策划团队负责实施，旨在为各行业项目经理搭建交流经验互学互鉴的桥梁，致力于打造一个最懂项目经理、最受项目经理欢迎的高端会议平台，彰显项目经理价值助力项目经理成长。