基本信息：
【培训课时】12小时
【开课时间】5月21-22北京 5月25-26上海 5月28-29深圳
【培训时间】第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30赠送研讨：16：30-17：00(赠送时间)
第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 赠送研发管理IT介绍13：30-14：00（赠送时间）
【培训地点】北京、上海、深圳的酒店， 开课前一周以《确认函》另行通知
【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
【组 织 方】项目管理培训师在线
【培训热线】谢女士 010-89504891 13718408070 QQ : 511524637
课程背景：
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：
1、 研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？
2、 辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？
3、 猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？
4、 培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？
5、 如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和激情？
6、 把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？
7、 倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！
8、 留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？
……
本课程结合研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
课程收益：
1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法
2. 了解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距
3. 总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法
4. 掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人
5. 掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设计培训课程体系
6. 掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；
7. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法，用好研发人员
8. 掌握研发团队留人的方法和技巧，事业留人、待遇留人、感情留人
9. 根据授课内容，学员可以结合企业的自身情况实践高效研发团队建设之道
培训师介绍：
Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 ，《PDMA新产品开发手册》中文版主译 清华大学研发管理特聘教授
专业背景：
十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。
研发管理培训经验：
曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业：
中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟等。
