EPMC2015中国工程建设项目管理发展大会官网

EPMC第二届中国工程建设项目管理发展大会将于2016年11月11-13日在北京召开

（含会中会：2016中国工程管理部&项目管理部部长论坛和 2016中国工程项目管理信息化建设大会）
　

一个主论坛 七位大学教授 作报告，五个分论坛十八位企业精英 作演讲，

十多家工程媒体强势推广，工程建设领域年度盛会，与您共襄盛举！

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联合主办

大会概览

11月14日第一天全体会议工程项目管理研究热点与发展趋势

9:00-9:30

开幕式致词：北方工业大学校领导、国家发展和改革委员会投资研究所投资体制与政策研究室主任吴亚平、协会领导或杂志社主编（邀请中）

9:30-10:00

议题一：夯实企业使能，梦想智慧管理
内容摘要：以建设企业管理实践案例解读企业运营与项目管理，及其必然采用的永久组织和临时组织两种模式的互动机理；以案例研究数据说明支撑上述机制健康运行的使能（enablers）因素、重要性排序及其作用机理；介绍基于使能的项目智慧管理探索性实践。

演讲嘉宾：强茂山老师 PMP、MCIOB，现为清华大学水利水电工程系、建设管理系教授、博士生导师，副系主任，和清华大学国际工程项目管理研究院副院长。强茂山教授从事项目管理的研究、教学和咨询31年。已指导毕业的硕、博研究生（众弟子）80多人，已完成项目管理类研究课题30多项，发表学术论文100多篇；在业界作为全国较早发起和进入项目管理行业的一员，为推进中华圈项目管理，于2004年发起成立大中华项目管理促进会（GPAC）。

10:00-10:30

议题二：巨项目管理理论及关键技术
内容摘要：巨项目管理理论及关键技术：世界范围内，巨项目已经成为解决社会复杂问题、促进社会跨越式发展的范式，一般项目管理理论与方法已经不能满足巨项目管理的要求，巨项目管理需要理论与方法创新。有效大系统是巨项目管理的理论创新，基于此理论基础，通过有效大系统识别、关键组织链、云组织模型、进度的空间网络结构、质量层次模型、资源全投入产出模型等关键技术，解决了巨项目实践中的难题。

演讲嘉宾：任宏老师毕业于英国里丁大学工程管理专业，获博士学位。现任重庆大学建设管理与房地产学院院长，博士生导师、二级教授，入选国家百千万工程国家级人选，享受国务院政府特殊津贴，重庆市名师。担任住建部高等学校工程管理和工程造价学科专业指导委员会主任委员、工程管理专业评估委员会副主任委员，教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员，全国工程管理专业硕士学位指导委员会委员，中国工程院历届“中国工程管理论坛”学术委员会副主任委员，《建设管理国际学报》主编、《建筑经济》与《工程管理学报》副主编。
任宏教授是国内最早关注与研究重大工程管理的学者之一，于2004 年首次提出“巨项目管理”概念及其理论体系框架。通过数年的潜心研究与积累，逐步构建了相对完整、成熟的巨项目管理理论体系，提出了诸多原创性的管理理念与方法。并于2012 年出版专著《巨项目管理》，为巨项目目标的实现提供了系统性的解决方案，在一些关键性问题研究上取得了重大突破，该书得到了众多国内外专家认可。

10:30-11:00

议题三：互联网+工程项目管理
内容摘要: 探讨互联网+、大数据和新型城镇化环境下工程建设项目管理的最新发展趋势，分析工业4.0和中国制造2025发展战略对工程建设项目管理的深度影响，构建互联网+环境下的中国工程项目管理发展战略。

演讲嘉宾：薛小龙老师，博士，教授，博士生导师，教育部新世纪优秀人才。斯坦福大学高级访问学者，得克萨斯大学奥斯汀分校和香港理工大学博士后。主持和参与国家自然科学基金青年、面上和重大项目3项、国家科技支撑计划4项，发表论文70余篇。担任中国建筑业协会建筑管理现代化委员会秘书长、国际精益建造学会（Lean Construction Institute-LCI）亚洲分会的中国区代表。《工程管理学报》副主编

11:00-11:05

茶歇

11:05-12:20

高端对话研讨

12:20-13:30

研讨形式：当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）自由提问，与演讲嘉宾互动交流

午餐及午休

13:30-14:10

	议题四：IPD模式及其相关参与方的合作关系
	演讲嘉宾：张连营老师教授、博士生导师，天津大学管理与经济学部工程管理系副主任，全国项目管理领域工程硕士教育协作组副组长

14:10-14:50

议题五：PPP项目定价：原则、方法和要素
PPP模式广泛地用于基础设施和公用事业项目，在应用中，政府和企业共同关心的问题之一是项目的定价。PPP项目定价包括三个要素：合作期限（或特许经营期）、产品和服务价格和政府补助。在PPP项目中，社会资本方不但期望补偿全部成本，而且能够赚取利润，利润越多越好；而政府为了公众利益，希望物美价廉。因此，为吸引社会资本，项目定价原则必须能够让社会资本方补偿全部成本并能够赚取合理利润。为了确定合作期限（或特许经营期）、产品和服务价格和政府补助，一般预先设定三者中的两个要素的值，然后，通过分析在PPP合作期限内的项目现金流（项目的投入资金和项目的收益），利用NPV=0计算剩下的一个参数。例如，高速公路项目，可以预先设定合作期限（或特许经营期）为30年，每公里收费0.5元，然后，计算是否需要提供政府补助；可以预先设定不提供政府补助，并确定每公里收费0.5元，然后，计算合作期限（或特许经营期）应该多长。本文提出一个原则、两个方法和三个要素的设计，可用于政府和社会资本确定PPP项目的合作期限（或特许经营期）、产品和服务价格和政府补助。

演讲嘉宾：叶苏东老师北京交通大学经济管理学院教授、博士生导师。先后获得华中科技大学工学学士学位、英国里丁大学建筑管理及工程研究专业硕士学位、新加坡南洋理工大学建筑管理与技术博士学位。主要从事PPP、项目融资、项目管理、工程风险管理等方面的教学与科研工作，在国内外重要期刊上发表论文数十篇。他对PPP进行了深入研究，研究内容为PPP相关政策、PPP项目定价、PPP运作过程、PPP项目风险管理、PPP项目融资、物有所值评估等。

14:50-15:30

议题六：2013版建设工程施工合同（示范文本）——理论与实践
内容摘要：随着我国建设工程法律体系的日臻完善、项目管理模式的日益丰富、造价体制改革的日趋深入，1999版施工合同越发不能适应工程市场环境的变化，修订工作显得尤为迫切和必要。2009年5月，住房与城乡建设部以科研课题形式委托北京建筑工程学院（现北京建筑大学）牵头，启动了新版施工合同示范文本的修订工作。2013年4月，住房和城乡建设部联合国家工商行政管理总局印发建市[2013]56号文件，发布了2013版《建设工程施工合同（示范文本）》。

演讲嘉宾：何佰洲老师北京建筑大学工程法律研究所所长、教授、博士生导师、执业律师。他将建设工程与法律有机结合，率先在高校开设工程法律课程，主持完成了国家社科基金、住建部专项基金、北京市社科基金等20余项国家级、省部级课题，发表论文60余篇，主编和撰写了30余部建设工程法律及合同管理的著作，形成了独具特色、在国内处于领先地位的建设工程法律与合同管理研究方向，为工程法律学科的建立与完善奠定了基础。

15:30-15:35

茶歇

15:35-16:15

议题七：施工企业多项目风险元传递模型及应用
本议题的讲述包括如下四个方面：
1 项目风险管理发展趋势分析，包括从定性风险描述向定量风险管理发展、从单项目风险管理向多项目风险管理发展等几个方面讲解；
2 项目风险元传递理论的研究现状，包括风险和风险元的定义、风险元的分类、风险元的传递性、风险元传递的定义、项目风险元传递的三维结构模型（方法维、路线维、应用维）、项目风险元传递理论的精髓、项目（多项目）风险元传递的理论与应用简介等几个方面；
3 施工企业多项目风险元传递模型简介；
4 项目风险元传递理论的远景，除了施工企业外，可在生产、能源电力、交通、金融、IT、公共危机等领域进一步应用，可以结合能源互联网、物联网、云计算、大数据等新技术进一步应用。

演讲嘉宾：李存斌老师华北电力大学经济与管理学院教授、博士生导师；中国电力建设专家委员会专家；中国施工企业管理协会信息化工作委员会专家委员会副主任委员；国家自然科学基金委员会同行评议专家。主持国家项目：创立并持续开展风险元传递理论的研究工作。10年内出版风险元传递理论系列专著《项目风险元传递理论与应用》、《电力风险元传递理论与应用》、《多项目风险元传递理论与应用》3部；出版企业信息化方面专著《电力企业管理信息化》、《中国施工企业信息化》两部。

16:15-16:55

议题八：工程项目管理4.0——效益与协同导向的多项目管理
内容摘要：基于蓝澍霖在多家企业咨询与培训的思考，蓝澍霖提出了“工程项目管理4.0”模式
A.什么是4.0模式？
B.4.0模式下的采购模式与电子商务
C.4.0模式下总部与项目部的协同与运营模式
D.4.0模式下的融资与拿单模式
E.4.0模式下工程建设企业的人才管理模式转化
F.4.0模式建立与转型的变革管理
蓝澍霖深度研究了“贵阳中铁国际旅游度假区”等项目，为工程建设项目企业的转型进行了落地实践的研究。
蓝澍霖落地实践
蓝澍霖通过微咨询、工作坊、行动学习等方式协助企业解决上述问题:
1、对所有管理人员进行“工程建设项目4.0——效益与协同导向的多项目管理”培训，具备“多项目管理”能力
2、为工程建设企业提供“工程建设企业创新与转型工作坊”研讨与培训服务
3、建立组织级项目管理模型与工具，包括里程碑、关口、工具软件、模板

演讲嘉宾：于忠东老师北京蓝澍霖公司首席顾问，北京科技大学工学硕士，原爱立信中国运营发展部经理、PROPS全球认证讲师，熟悉TTM/TTC工具与流程；中国技术进出口总公司项目经理, 负责上海宝钢二期连铸项目；致力于项目管理与组织战略、产品、人力资源体系有效对接，擅长在项目中使用“引导技术”与“行动学习”、“复盘”等方法，自如中英文授课能力。
项目管理领域的研究、应用成果
作为首席顾问，组织蓝澍霖团队研发了下列创新成果：
1、创建了组织级项目管理Fivepipe Model：如何建立组织与项目的有效链接
2、提出了多项目管理4.0概念与模型：提出多项目管理从项目视角到组织视角的转变

16:55-18:00

高端对话研讨：

研讨形式：当期的演讲嘉宾阐述各自观点，彼此之间相互探讨之后，由在场的参会代表（含其他嘉宾）自由提问，与演讲嘉宾互动交流

18:30

第一天会议结束

11月15日第二天上午平行分论坛

9:00-9:40 议题一：海外项目制度体系的建设
随着国家“走出去”战略的深入推进，我国实际对外投资超过已经利用外资规模，成为资本的净输出国。在此同时，“一带一路”战略的强势推出，为国内企业的下一步发展提供了明确指引，这将会成为未来若干年中国经济发展的主流方向，也是泄洪口。过去我国企业主要从事军援、经援项目，主要采用国内的标准体系、思维方式、办事习惯，随着海外项目市场化程度的不断加深，与国际接轨的趋势正在加快。由于不同国家的风俗习惯、宗教信仰、思维方式、法律制度等的差异，中国企业在“走出去”的过程中经常面临着效益难以控制、管理水土不服等现象，与此同时，国内企业特别是国有企业的陈旧制度体系难以很好匹配海外项目所面临的瞬息万变的经营环境。国内企业“走出去”必须加强制度建设，一方面形成"制度管事、制度管人、制度纠错"的工作体系，一方面要让合适的制度成为助力中国企业国际化的良好保证。

演讲嘉宾：洪振飞先生
中国新兴（集团）总公司战略科技发展部经理，马里兰大学访问学者，负责海外项目制度体系建设、投资项目管理及公司战略规划。加入新兴集团之前作为联合创始人创立两家企业，负责投融资及内部管理。

9:40-10:20 议题二：国际工程实施中跨文化项目管理案例分享
内容摘要：“一带一路”战略为对外承包工程行业注入了新的动力，提供了更多机会。国际市场在显现更多商机的同时，竞争将更加激烈。海外工程项目管理的难度加大，特别是在不同国籍、不同文化背景的人一起参与的项目中，由文化差异产生的文化冲突必然会对项目实施带来深刻的影响，乃至项目失败。演讲人将零距离分外资工程项目管理典型案例，结合项目管理知识领域的文化冲突的文化差异逐一分析，给出系统化的跨文化融合和对策。旨在为境内外资工程项目建设提供借鉴。

演讲嘉宾：孟先生
IPMP B、PMP，中国十大优秀国际项目经理，现任某世界500强央企上市公司事业部工程主管。他拥有17年以上完整的业主投资
方、知名外资工程管理咨询公司、国际承包商从事大型复杂工程
建设项目全生命周期项目管理的从业经历

10:20-10:30 茶歇

10:30-11:20 议题三：国际工程项目管理的组织模式实践
随着国家“一带一路”战略的实施，我国企业“走出去”步伐将进一步加快，作为从事国内房建、市政、机场、铁路等基础设施建设的工程咨询企业，其国际化战略将迎来发展新机遇。而国际化战略的步伐要迈得更稳、更扎实，需要不断提升国际工程项目管理的精细化水平。
有效的项目组织结构与内部管理控制模式是国际工程项目管理顺利运行的重要保证，不同的公司对项目采取不同的组织管理模式。中国建筑设计咨询有限公司在国际工程项目中采用两级项目管理体系，即公司总部作为管理决策和技术支持中心，而国际子公司和分支机构为各项目的组织和执行中心。这种组织模式既突出了公司总部作为集中投资和经营决策不可动摇的地位，又通过公司总部注入专家、技术、资金等资源，对项目的实施提供多方位有效支撑。

演讲嘉宾：陈晶女士，工程师，研究生学历，工商管理硕士（MBA）。现任中国建筑设计咨询有限公司工程管理事业部总经理助理。负责工程咨询业务中心、企业风险管控中心，参与公司战略规划、战略执行。曾参与及主持过多个国内外项目，具有较丰富的项目管理、技术咨询、企业管理等综合管理经验。

11:20-12:00 议题四、国际项目中的实践和应用

演讲嘉宾：王宇先生 IPMP评估师，"第一届中国IPMP国际项目经理大奖"百佳国际项目经理，现任(香港)万邦国际发展管理有限公司和(新加坡)Suntec Property Venture Pte Ltd 总经理，主要负责新加坡、日本、马来西亚、中国、缅甸等国家的地产开发和商业投资。王宇先生毕业于同济大学建筑系,加拿大皇后大学理学院,香港大学-复旦大学EMBA，有20多年的建筑工程管理经验和投资开发管理经验。近年来,主要在中国和东南亚多个国家进行项目投资和管理,不仅有中国的项目管理经验，还特别对国际项目管理和商业投资有丰富的经验和实践。

12:00-12:20 提问互动环节

12:20-13:30 午餐及午休

9:00-9:50 议题一：PPP项目在实践应用中的一些问题

内容摘要：

一、在PPP项目中，项目周期长，风险高，社会资本收益率低，造成社会资本积极性不高。

二、地方政府信用问题成为阻碍社会资本参与PPP项目的关键问题。

三、项目识别工作中政府财政风险测试的实施问题。

四、建立社会资本投资PPP项目的收益补偿机制以解决PPP项目的收益问题；建立PPP项目的履约保障机制以解决政府的信用问题；建立推动PPP项目实施的专业机构和人才培养机制以解决PPP项目在操作层面的知识普及和具体实施问题。通过以上举措，即可从根本上改变PPP项目当前“政府积极，民资观望”的现状，推动PPP项目的健康发展。

演讲嘉宾：陈辉先生
北京大学经济学院金融系毕业，《PPP模式手册:政府与社会资本合作理论方法与实践操作》一书作者，现任陕西西咸新区发展集团总经理助理，从事金融、工程管理等工作。陈先生曾留学日本，在世界银行做访问学者，参与、主持国家级、省部级课题，长期在国家部委工作。

9:50-10:40 议题二：基于问题的PPP项目价值集成管理

内容摘要：当前，PPP项目大量涌现的同时也出现很多问题，如超预算、质量差、存在安全隐患、影响环保生态等，导致各方满意度很低，项目价值损失严重，所以加强项目价值管理的研究与应用意义重大。本文基于问题导向，快速发现问题、正确认识问题、有效解决问题，面向价值全面持续提升，创新性的提出基于霍尔三维结构的PPP项目集成价值管理体系：时间轴——项目全寿命周期过程；目标轴——项目的宏微观目标；价值管理轴——价值管理过程，并对该三维结构模型进行分析。通过全寿命周期集成、目标集成、干系人集成，原创性提出价值工程新模型V=f（F、C、VC），并结合PPP项目特点，建立合作伙伴关系价值管理工作坊。本研究为PPP项目提高价值管理水平，确保项目成功，实现各方的合作共赢提供了有力指导。

演讲嘉宾：张国宗先生
北京价值工程学会会长、国际价值工程协会中国认证委员会执行主席，中国PPP研究院特聘专家。主要研究方向：大型工程项目集成管理，PPP项目价值集成管理

10:40-10:50 茶歇

10:50-11:40 议题三：施工企业商业模式转型升级带来的多赢效应
— —以资本性经营拉动生产性发展，以融投资带动总承包扩容
内容摘要：“以资本性经营拉动生产性发展，以融投资带动总承包”为主题，结合所在企业转型升级的实例，就如何在此战略的引领下，做好融资建造项目的优质履约，通过与政府合作进行城市建设，实施产融结合，商业模式创新，推进BT、“快速BT”、PPP，采取“单体回购、整体打包、工程土地联动以及城市综合开发”等合作模式，带动持续市场，实践政府、企业、银行多赢效应，共同加快城镇化进程，并探索出一条致力于打造施工企业融资建造项目管理体系。

演讲嘉宾：杨建国先生 IPMP A级、FCIOB，现任中国建筑第七工程局有限公司豫东城市投资公司副总经理、总工程师。35年“中国铁建”和“中国建筑”两个世界500强企业、ENR国际承包商225强和ENR全球承包商225强中国建筑企业管理、中国国有大中型企业19年的高中层企业管理和16年基层项目管理工作经历。有丰厚的国际项目管理理论知识、特许经营项目融资建造管理等经验和高等学院教学经历。

11:40-12:20 提问互动环节

12:20-13:30 午餐及午休

9:00-9:40 议题一：中海油工程数字化交付实践
内容摘要：中海油在海上油气田开发建设项目实施过程中，推广工程数字化交付，建立工程数字化管理体系及工程数据库建设和应用的情况

演讲嘉宾：俞勇先生
中国海洋石油总公司规划计划部统计处处长，2006年加入总公司ERP项目组PMO，负责项目实施质量控制；2009年加入总公司工程建设部，负责规划建设工程项目信息化管理体系及工程数据中心建设

9:40-10:20 议题二：工程项目管理信息化全攻略探索
内容摘要：本议题结合演讲者本人多年的信息化实际工作经验，从工程项目管理信息化的受众、层面定位、到模式选择、功用匹配乃至数据策划等方面，矩阵式展开多维度分享工程项目管理信息化全攻略知识和经验。

演讲嘉宾：吴文军先生 PMP; 高级工程师;注册一级建造师，中国石油天然气集团公司优秀项目经理；曾任中石油第二建设公司项目管理部副主任，高级工程师，现任中石油第二建设公司信息化负责人。长年从事工程项目管理、信息化管理、曾担任多个中石油装置建设项目、地区医药化工项目、国际化工项目建设的项目经理，从事过焊接工程师、计划工程师、合同管理工程师、项目总工程师、项目监理、项目经理等多个岗位的工作。

10:20-10:30 茶歇

10:30-11:20 议题三：互联网思维对传统工程公司的启示
内容摘要：互联网思维源于互联网，但其影响力却远在互联网之外，目前已在通讯、金融、餐饮等与消费市场联系密切的行业中有典型应用。对于传统工程行业，互联网思维同样具有重要意义，采用互联网思维进行品牌营销、提升用户体验、分析项目数据等，将提高传统工程公司的竞争力。

演讲嘉宾：孙虞禄先生中冶京诚工程技术有限公司规划运营部

11:20-12:00 议题四：互联网时代，工程项目管理面临的挑战
及轻量化解决方案
内容摘要：跨组织的多方协作与大量任务协调缺乏有效工具支撑？信息沟通，文件共享与交互缺乏有效手段与平台支撑？在互联网时代，如何进行创新，利用现在的技术构建一个轻量化的解决方案，使得大家在项目实际操作过程沟通顺畅，让项目行云流水一样顺利？

演讲嘉宾：汪卫娟女士 PMP，QMS审核员，悉地国际（CCDI）协同设计部副经理。毕业后从软件测试入门，经历软件项目管理，部门管理，最后聚焦设计企业进行信息化咨询与落地，设计企业QMS等管理与信息化一体化，设计企业生产管理体系实施等。

12:00-12:20 提问互动环节

12:20-13:30 午餐及午休

11月15日第二天下午平行分论坛

13:30-14:10 议题一、一流EPC工程公司项目全生命周期管理实践经验分享
以国际和国内知名EPC公司的项目管理经验为例,从EPC公司的技术标准、项目标准、事物标准到项目管理体系模型建立，分享从EPC工程总承包角度讲解设计、计划、预算、合同、采购、材料、文档、质量、安全、资产移交的一体化项目管理实战经验。

演讲嘉宾：王辉先生人大不动产经济管理系，美国PMI协会PMP 高级工程师，北京易贝恩项目管理科技有限公司总经理。十几年工程行业项目管理经验，先后领导和参与了多家大型EPC企业的项目管理咨询和信息化建设工作,长期从事Oracle项目管理软件在中国的推广，是国内现代项目管理理论实践的最早倡导者之一。具有丰富的大型工程项目管理信息化实战经验。对工程建设项目的施工过程，国家规范、管理业务、软件应用现状有独特的见解。

14:10-14:50 议题二：总包企业基础建设和总承包干系人管理界面
从2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》以来，EPC总承包建设模式在我国化工、有色冶金行业工程建设领域得到了广泛应用，成为主流模式，在电力和建筑工程领域也得到了长足的发展。但在具体的工程项目中，EPC总承包建设模式的优势未能得到充分发挥，本演讲着重于从总承包企业内部建设以及业主对EPC工程管理二个层面说明EPC总承包建设模式存在的问题和提出改进建议。

演讲嘉宾：衡乔先生高级工程师、IPMP项目经理资质，现任中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司项目总监，GEDI学院资深培训讲师，2012年获得电力行业优秀项目经理，具有20年项目管理经验，作为设计总工程师、项目经理主持过多个设计和总承包项目，获得多个设计、咨询和总承包国家级奖，红沿河核电施工电源项目获勘察设计行业总承包铜钥匙奖。

14:50-14:55 茶歇

14:55-15:35 议题三：工程承包项目过程控制
内容摘要：总结了多年的工程承包项目管理经验，用“图和表”的形式，表示出“工承包项目都有哪些过程？每个过程应该做哪些事情？应该留下哪些记录？编制了《工程承包项目过程控制》教材，用于指导工程承包项目管理工作。经过几年的实施，得到了工程承包项目部人员的好评。

演讲嘉宾：昝瑞卿先生中国中轻国际工程有限公司技术质量部副主任，1983年大学毕业，1985年公派出国赴意大利学习工程管理，回国后，从事设计、工程承包项目管理等工作，在国内工程总承包项目任项目经理，1998年至2001年赴肯尼亚工程承包项目任职工作，2002年至今，在中国中轻国际工程有限公司工作。

15:35-16:15 议题四：工程总承包项目管理实践--创新项目管理手段全面管控总承包项目
内容摘要：本议题主要从华北电力设计院总承包项目管理实践角度，对总承包项目进度控制、费用管控、质量管理、HSE控制等多个角度介绍华北院是如何进行总承包项目管控的。

演讲嘉宾：王有先生 IPMP C级项目经理，高级经济师，现为华北电力设计院有限公司工程建设事业部控制处处长，宁夏哈纳斯总承包项目项目经理，华北院工程管理集成系统（NIPRO）建设项目经理，2012－2015连续四年华北院B级专家，2011－2012年华北院C级专家，中国电力工程顾问集团“首届十佳创新之星”，。所负责的项目被中国双法项目协会授予“杰出应用实践奖”。

16:15-17:30 提问互动环节

13:30-14:20 议题一：项目集管理体系推进管道工程建设管理创新
内容摘要：
1.项目集管理体系推进管道工程项目管理创新的背景
2.管道工程项目管理创新的基本内涵
3.构建与实现管道工程项目集管理体系的主要做法
4.管道工程实施项目集管理体系的效果

演讲嘉宾：王冰怀先生先生致力于组织级项目管理的研究与实践，探索工程公司项目管理办公室的运作机制，推动油气储运设施EPC/PMC项目管理能力的提升。在中石油天然气管道工程有限公司担任国内事业部副总经理职务期间，建立统一的组织级国内项目集管控体系。主持完成了管道局基于事业部体制的国内大型油气管道工程EPC项目群管理模式的建立，持续提升组织级项目管理的能力，持续提升公司的核心竞争能力。

14:20-15:10 议题二：PMO,为PM去除Obstruction
内容摘要：公司的战略目标需要依靠项目经理们通过执行项目去实现，PMO的作用就是保证PM们走在“正确”的“道路”上，服务好他们。一个能在PM们中有口碑的PMO，靠的不是管理他们的职责权力，不是对他们进行监督考核的权威，而是实实在在为他们服务的态度、工作的方式和解决问题的能力。行业虽然有不同，但PM们面对业务、资源、技能上的难题和障碍多少都是类似的，本议题将以华信公司PMO工作上的实践案例，结合我们找到的工作思路和具体方法，给大家分享我们在帮助PM们消除项目“障碍”上的心得和体会。

演讲嘉宾：陈辉先生 PMP，华信咨询设计研究院有限公司生产管理部副主任，高级工程师，内聘讲师。拥有15年设计行业一线项目管理和项目管理办公室的实战经验经历。曾经作为负责人之一，从无到有搭建起公司项目管理体系和信息化管理系统。目前主要负责公司PMO工作，致力于公司项目和项目经理的全周期管控和体系服务，保证公司战略目标在项目层面的实践修正和项目经理工作中的执行。

15:10-15:20 茶歇

15:20-16:10 议题三：大型复杂工程项目计划冲突管理应用实践
内容摘要：通过对两个大型复杂项目，一个项目群的管理实例来分别阐述在项目规划阶段、实施阶段以及收尾阶段的计划冲突管理方案的制定和实施。在计划规划阶段应以项目目标为导向，项目关键路径为总纲，综合考虑政府手续、重大资源配置方案、项目施工作业硬性制约等计划编制前提条件的影响，用实例介绍如何分析并设置项目实施前提以及风险应对策略。在项目计划执行过程中，会受到政府手续、重大资源配置、施工方案、项目成本、项目干系人等各潜在方之间的利益冲突，用实例介绍如何应用冲突管理策略解决相关问题，最终全面推进项目按计划实施。在项目收尾阶段，进度压力增大，施工管理难度风险加大，用实例演示如何通过合理的计划安排来平衡赶工阶段的各方冲突。

演讲嘉宾：彭艳女士
PMP，中级经济师，天津理工大学学士，中海石油（中国）有限公司渤海石油管理局工程建设中心计划财务部计划经理

16:10-17:00 议题四：大项目的投资策略和管理平台建设
内容摘要：本议题将会结合案例，对大项目中的总投资进行商业策划和管理。阐述在项目中的投资与成本管理的差异和要点。以及结合当今时代的平台化管理、扁平化项目结构、互联网应用等，对大项目的商业定位和社会影响的综合功能中的特点展开适当的讨论。将各类特殊的事件融入到常规管理之中。