“互联网+”为铁路工程项目管理插上翅膀
时间：2016-09-18
来源：人民铁道网 作者：唐克军 叶廷勇 曾彬
用手机扫描一下二维码，工序、工法、要点便一目了然……
打开视频实时监控系统，隧道掌子面施工状况便一清二楚……
近日，中铁十一局米攀项目切实让来访者感受到了“项目管理”与“互联网技术”深度融合，给工程管理带来的巨大变化。
在中铁十一局米攀项目信息化监控中心，我们看到，只需轻轻点击一下鼠标，便可足不出户，一分钟内轻松、快速而清晰地浏览12公里开外的总发隧道掌子面与3公里外的海控湾特大桥73米高墩施工现场等30余个工点的现场作业情况。
据中铁十一局五公司副总经理、米攀项目经理余斌介绍，项目在没有安装这套网络设备前，即使乘车走马观花式跑完这30来个作业工点，起码也需近两天时间，且时常让人感到人困马乏、疲于奔命，而通过运用互联网技术，他们则轻松解决了这个老大难的问题，且能每年节约燃油费10万元左右。
为最大程度释放“互联网+”的管理效能，进一步提升米攀项目的管理水平，中铁十一局米攀项目还在炸药库安装了与辖区公安机关联网的“天网系统”，这不仅使项目与公安机关实现了对炸药库运行状态的联合实时监控，提升了对火工品物防、人防与技防的“三防能力”，更是为项目火工品安全管理扣上了“双保险”。而针对以往混凝土罐车跑、冒、滴、漏现象严重的问题，项目则给每台车均安装了GPS监控系统，据米攀项目设备部长田洪胜介绍，安装了这套系统后，仅混凝土一项一年就能为项目节约二三十万元。
工程物资一般都占到项目总投资的60%左右，对其管理水平的高低将给项目的经济收益产生重大影响。为把住这个“钱袋子”，准确掌握进库地材、钢材等原材料的规格、产地、批次、数量等信息，及其加工成品的使用情况，中铁十一局米攀项目运用了物资信息化录入系统与物资扫描追踪系统。
这两套系统不仅可以对进仓的地材、钢材及相关建筑材料进行自动称量，实现对不同厂家、不同规格、不同产地、不同批次、不同数量等信息的录入、分类、存储、汇总等信息化功能，同时其配套系统的打印机还可以给每批次加工出厂的型钢拱架、格栅拱架或钢筋网片等，打印出一张独一无二的“身份识别二维码”，还能有效避免传统物资管理工作中，人为分门别类、逐项查验、挨个登记、定期盘点错误多、不准确、漏洞大的风险，并为每批次出厂材料的使用去向提供可追溯的依据。
据了解，米攀项目运用的这整套互联网管理系统，总价值约为50余万元，但这与传统管理弊端所造成小则百万、动则千万，大则过亿元的经济损失相比，可谓九牛一毛，大账小账不算自明。
中铁十一局五公司执行董事、总经理蒋国云说：“面对竞争异常激烈的市场与利润微薄的行业现状，企业唯有借助“互联网+”这种新的管理模式、思路与平台，不断提升企业管理水平，我们向管理要效益的目标才能真正实现！”
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