中国邮政储蓄银行新一轮IT规划项目组

　   2014年，在09版IT规划指引下，邮储银行完成了“八大平台、百项工程”的建设任务，实现了“系统整合、数据集中”，满足了全行业务和管理快速发展的需要，特别是，2014年储蓄逻辑集中系统工程全国上线，标志着邮储银行率先走出了一条低成本、国产化的自主可控信息化道路。与此同时，过去五年，随着新技术快速发展、银行业态深刻变化，大数据、云计算等新技术以及互联网金融的崛起，正在推动银行业经营模式与运作方式发生深刻变化，银行业将面临更加复杂的外部经营环境和更为激烈的金融市场竞争。因此，为应对新形势挑战，总行启动了新一轮IT规划，希望通过新一轮IT规划实施，使邮储银行信息化水平能够尽快达到国内商业银行一流水平，将信息化能力打造为银行核心竞争力。

　　在集团公司和邮储总行领导的大力关怀和指导下，总行抽调全行各条线精兵强将，成立规划项目组。项目组通过深入解读邮储银行业务战略、分析信息化差距，参考国内外领先实践，按照“十年视野、五年规划”的要求，对邮储银行信息系统的应用架构、数据架构、基础设施、信息安全以及IT治理、数据治理等工作进行全面规划，首次构建了邮储银行业务架构蓝图，突出平台建设，强化需求整合，将全面实施新百项工程，力争在加快产品创新、优化作业流程、提升客户体验、加强风险管控等方面发挥积极作用。新一轮规划的实施将支撑和引领邮储银行未来五年业务发展，对实现邮储银行业务发展战略将起到至关重要作用。

　　一、汇聚英才，打造IT规划核心团队

　　新一轮IT规划项目组由李国华董事长亲任领导小组组长，吕家进行长任项目领导小组副组长，曲家文副行长任工作组组长，徐朝辉总工任工作组副组长，团队汇集了邮储银行科技条线各领域的专家和骨干，包含教授级高级工程师1名、高级工程师6名，团队成员全部具备本科以上学历，其中博士（含博士后）5名、硕士14名。另外，团队成员绝大部分具有10年以上的金融信息化工作经验，包含具备领先同业工作经历的科技精英，也包含曾就职知名金融科技企业的专业人员，涵盖信息系统应用架构、数据架构、IT基础设施、IT项目管理、信息安全等专业领域，很多成员还是相关领域工作的的负责人员。通过汇集各领域英才，形成了一支掌握全面信息化理论、拥有丰富信息化实践经验、具备较强研究能力的专业化队伍，为新一轮IT规划项目的实施提供了强大的技术支撑。

　　二、精心组织，确保IT规划有序开展

　　IT规划是一项系统性、复杂性工程。在项目启动时就项目组就明确了整个团队要做到五个统一，即统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。统一的目标是为邮储银行规划出高质量的IT蓝图，在这一目标下，团队成员无不满怀责任感、使命感和荣誉感，倾尽全力投入到工作之中。统一的思想是从邮储银行实际出发，充分借鉴同业先进经验，发扬创新精神保证一定前瞻性进行规划研究编制。统一的规则就是建立健全如人员职责、权利界定，团队成员沟通、交流方式等内部规则，保证团队的正常运行，发挥成员主动性、积极性和创造性，使整个团队充满活力。统一的行动即在规划项目推进的各个环节中，项目团队成员通过相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个规划工作整体流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。统一的声音是在内部讨论可以有异议和不同意见，但在团队做出决策后，对外要发出一致声音。通过以上的五个统一，项目团队默契配合，形成合力，为规划有序开展奠定了坚实基础。

　　三、科学规划，谱写邮储银行IT规划新蓝图

　　推进IT规划工程和信息科技建设，需要统一规划，就像“车同轨”一样，如果标准不一、路线不一、步伐不一，必然导致IT规划失败，导致科技建设不契合实际。项目组和各参与部门在具体工作过程中，努力做到步调一致、协同推进，保障IT规划工作的顺利完成。在规划过程中，制定了IT规划工程的项目时间表、实施路线和演进计划，对IT规划实施过程中需重点关注的关键技术、核心问题提出专项规划及实施研究的方案。分析规划总体情况以及需要的相关资源，研究关键技术及核心问题，既重视顶层设计，又关注落地实施，确保新一轮IT规划内容切实可行，真正做到新一轮IT规划对未来5年信息化建设的指引作用。规划成果获得了集团公司和总行领导以及行内各部门的高度认可，同时也顺利的通过了由工程院院士、人民银行、银监会、工信部及行内外领导、专家组成的评审组的最终评审，并获得了专家们的一致好评。

　　四、求实创新，引领邮储银行未来业务发展

　　新一轮规划在继承O9版规划优点基础上，进行了大胆创新和改进。一是在充分解读战略与业务的基础上，首次构建了邮储银行业务架构蓝图；二是站在全行的高度归纳和提炼了共性业务要素，对邮储银行IT应用架构进行了全面升级，以平台化、组件化方式实现各业务的公共功能，打破部门壁垒，实现全行资源的共享和管理；三是初步构建了企业级IT架构模型，突出平台建设，强化需求整合，全面实施新百项工程，在加快产品创新、优化作业流程、提升客户体验、加强风险管控等方面发挥积极作用。新一轮IT规划还有满足业、会、财一体化，立体化渠道协同等很多亮点。同时，为应对互联网金融的快速发展，规划组全面分析行业的发展趋势，研究新技术应用，大力鼓励规划中的创新实践，形成内部创新机制，主要创新点包含了基于SOA的企业级应用集成架构、混合模式的大数据架构、创新运用云计算技术的基础设施架构、基于十大科技能力的IT治理架构、基于PDCA模型的信息安全体系、适应移动互联网业务发展模式的服务开放平台，以及基于以客户为中心理念的全景客户视图等等。这些规划中的创新将促进邮储银行科技能力的快速提升，引领邮储银行未来业务发展。

　　五、广泛调研，充分把握邮储银行未来发展方向

　　IT规划的目标是服务邮储银行信息化建设与发展，因此在项目全周期，项目团队就树立了清晰的服务意识，对总行所有业务部门进行了访谈，对福建、厦门、江西、深圳等分行进行了实地调研，倾听从各方对于信息化的各种建议，以满足业务需求、支撑业务发展为最终目标，同时充分考虑信息化规划与业务发展的有机结合，以及相应工程落地的可操作性。此外，在规划成果形成后，项目团队先后组织了多次行内多部门的规划研讨，不定期组织不同规模的现场培训，同时通过录制视频进行全行范围的的网络培训，在听取各方意见的同时，也使全行上下充分学习和了解规划成果，共同投入到未来几年的规划实施工作之中，有力地推动邮储行业务持续、快速地发展。

　　六、攻坚克难、全力推动新一轮规划落地实施

　　新一轮IT规划落地需要举全行之力来完成，任务艰巨，业务和科技都将面临较大变革，很难由一个或几个部门所能独立完成。为了全面推动IT规划落实实施，项目组遵循企业级工程建设规律，引入先进的项目群管理理念，开展需求全生命周期管理，实施科学的架构管控体系。规划落地实施之初，确立了全力推进“六大平台、六大系统群、两总线”信息化重点工作思路，重点建设支撑信息化架构基础类应用，为科技引领奠定架构基础。规划组攻击克难，努力专研新技术，充分理解新一轮IT规划精髓，确定平台选型，实现架构突破，组织完成了组合交易平台、ESB业务需求编制和流程整合平台技术方案编制，深度参与统一柜面平台、信贷业务平台、产品管理平台技术方案编制。六大平台、企业服务总线（ESB）已全面启动，实现了规划重点项目的有序推进。