化工事业部持续改进PMO项目管理启动大会
时间：2017-04-19
来源：化工之家 刘兵权
2017年3月28日下午2:30，在化工事业部三楼2#会议室，隆重召开了化工事业部持续改进PMO项目管理启动大会，会议由生产管理部杭宇处长主持，化工事业部总经理鲁总、副总经理季总、电冶企管部倪处及事业部各职能处室负责人、各二级公司总经理及生产部长共计30余人参加，在推进化工事业部持续改进PMO项目管理启动同时，也是对现有各类精益管理工具进行有效整合的关键举措。
启动会上，首先由生产管理部对事业部持续改进PMO项目管理启动方案进行了汇报，重点从什么是PMO、PMO项目开展的意义、项目愿景、项目分类、组织机构、开展计划、项目选择及绩效考评等方面，阐述了事业部推行PMO整体思路以及推进计划，强调化工事业部的PMO将着眼于鲁总提出的“构建五型化工”及“低成本+创新”工作主线，细化项目管理，优化精益运营管理，通过不断消除运营过程中出现的各种浪费和波动，最终实现企业运营成本具有持续竞争优势。
会上，季总从项目分类中员工能力提升、技术算账等方面进行了安排和部署，希望通过生产经营过程中产量、质量、成本、安全性能保障、利润和绩效考评、精益运营等方面的短板为突破点，以持续改进在实施过程中的不足为切入点，将精益运营管理经验和理论知识，整理成适合化工的一套完整的PMO项目管理方法论，在企业内传播和推广。
随后电冶集团企业管理部倪智峰处长，就PMO项目管理在电冶层面思路对化工事业部启动PMO项目管理提出了具体的建议和希望，以电冶集团PMO办公室为枢纽，各事业部相互学习，共同促进管理升级，达成集团成果共享和资源共享；他强调PMO建设是“一把手”工程，各级负责人需高度重视本级PMO建设工作，并支持开展各项工作，也祝愿化工事业部PMO项目开展遍地开花，硕果累累。
最后，化工事业部总经理鲁总对启动大会作高度全面的工作指示，鲁总强调，我们化工在PMO项目起步相对较晚，煤电、冶金事业部已经开展近一年时间，取得了很好的效果，电冶集团又主导PMO园区一体化，张总也非常重视PMO工作的开展和持续改进工作，在这项工作上我们尽管起步晚，但我想依托咱们精益运营整体管理体系，将现有的精益管理抓手作为支撑PMO开展的有效单元，定能出色完成此项工作；鲁总也对PMO项目开展做了前瞻性的部署，要求我们从三个层面推进PMO项目管理，一是搭班子、二是选项目、三是抓考评，通过宣传培训让全员参与项目管理，了解PMO持续改进，普及持续改进理念，通过项目历练和理念传导，在2-3年内培养出一批懂技术、会管理、有思想的骨干型精益人才。各层级管理者实实在在抓起PMO项目，结合事业部实际情况，深化工作，创新突破，合理利用资源、高效分配资源，注重人才培养，不断分析问题，解决问题，补齐短板，实现高效可持续发展。在企业发展的道路上，我们既要遵循历史传统，又要不断推陈出新，我们唯有集众人智慧，找浪费点、找差距、出方法、出举措，方能实现精益运营的点、线、面、体多层次、全方位改善，从而最终实现“打造具有国际竞争力的幸福企业”这一宏伟目标。
会议尾声阶段，在主持人杭宇处长的提议下，与会领导饶有兴致进行了集体合影留念，在一片欢乐祥和的气氛中化工事业部持续改进PMO项目管理正式启动。
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