中国恩菲召开2017年项目管理提升工作会议
时间：2017-04-19
来源：中国恩菲
为贯彻落实中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清关于工程建设管理提升年的讲话精神和要求，部署2017年公司项目管理提升工作，4月1日， 中国恩菲召开2017年项目管理提升工作会议。公司董事长陆志方出席并作重要讲话，总经理伍绍辉主持会议并传达中冶集团工程管理大会精神，副总经理鲍巍作主题报告。
鲍巍在报告中对中国恩菲工程一体化业务主业现状进行了回顾，对当前项目管理工作存在的问题进行分析，就2017年公司项目管理提升工作做以下部署：一是严抓项目管理人才队伍建设；二是深入落实项目管理各环节的标准化建设；三是加强总包项目标准化工地建设；四是做好重大工程项目，争创标杆工程；五是监督检查与培训学习双管齐下；六是完善考核激励与问责机制，促进各项工作的落实；七是落实安全管理责任，确保生产安全运行。
伍绍辉对2017年中冶集团工程管理系统工作视频会议会议精神进行传达，带领与会人员共同学习了集团领导的重要批示和讲话内容，尤其针对其中工程管理提升的重要意义、以领导力提升带动项目管理提升等内容进行了深入解读。
陆志方作重要讲话，并从以下几个方面进行强调：
第一，提升项目管理水平是实现战略目标的重要抓手。当前，中国恩菲明确了自身定位并提出发展目标，即成为有色冶金国家队，绿色环保排头兵，新兴产业创新者，长期坚定不移走高技术发展之路。一流的技术、人才、工程和管理是实现“国内第一、国际一流”的保障，工程项目是管理提升的核心内容，要进一步强化意识，明确方向，从项目入手并以此为基础实现“大项目”的全局提升。
第二，提升“三种意识”是夯实项目管理基础的必然要求。一是大局意识，要利用自身综合服务商的领先优势，树立项目中的全局意识，为业主提供全专业、全生命周期、全流程的一体化服务；也要树立全员参与的主动项目管理意识，明确自身在项目中的定位，各司其职、各负其责，成为能够代表公司项目水平的“多面手”。二是精品意识。灵宝项目被列入集团年度二十大重大项目，公司要以此为激励和标杆，打造更多精品工程，树立更多优质管理标杆，使之成为扩大恩菲品牌影响力的重要载体。三是守规意识，要严格以项目管理各项规章制度、标准规范为约束，同时也要加强廉洁自律。
第三，推行“两个计划”是激发项目管理活力的主要途径。按照集团要求，公司将全面推行项目创优标表彰计划和项目管理各专业岗位领军人才计划，旨在通过设立项目管理评优机制，对有突出贡献和卓越成就的精英团队给予奖励，通过推行统一、严格、规范的选拔标准和程序，让优秀的年轻干部脱颖而出。
第四，加强领导力建设是项目管理提升的根本保证。各级领导干部必须一马当先、冲锋陷阵，带领全体员工凝心聚力，奋发有为，精心呵护工程、呵护管理成果、呵护利润和安全，忠诚担当，创造精彩业绩，严明纪律，步调一致、队伍整齐，经受住长期执政的考验。
最后，伍绍辉要求各部门认真贯彻落实集团领导指示和陆志方董事长的讲话精神，将公司的项目管理提升工作部署切实落实到位，全面践行年初的“四个一”要求，夯实发展基础，提高项目管理水平，以领导力和管理力为抓手，打造项目管理新优势，实现企业发展新跨越，为实现年度目标、战略目标贡献力量。
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