灵山供电公司组织开展营销项目管理培训

　    在培训中，该公司针对历年工作中存在的问题进行深入分析，从设计单位、施工单位、管理单位中存在的技术问题和管理问题，分析产生的原因和应采取的措施，科学规范施工管理。该公司计量专责对施工前准备、施工流程、施工规范、验收规范等方面作了详细说明及要求。营业管理专责对工单回复时限进行了培训，主要针对目前工单超时的情况，特别是故障工单的回复时限展开详细讲解，故障工单24小时受理时限，指的是区公司客服人员派发工单-钦局客服人员派发到责任单位-责任单返单回钦局客服人员-钦局客服人员审核通过后再返单回区公司客服人员，整个过程的受理时限。在施工安全管理方面，该公司要求各单位加强落实安全生产责任制，强化现场作业检查和督查，有效防范项目安全事故。

　　灵山供电公司大力推进计量装置自动化、电子化水平。近年来，该公司对2017年低压集抄项目、户表改造项目、中心村改造项目中的20万只淘汰、残旧表计进行轮换，其中计量装置自动化、电子化水平覆盖率将达到42%。该公司通过开展营销项目管理培训，有效提高了基层人员对集抄建设的应用和管理能力，确保2017年低压集抄项目、户表改造项目、中心村集抄改造项目中各项工作安全有序开展。