加强制度宣贯，促进管理提升 —山西路桥一公司组织开展工程项目管理培训

 

培训会上，樊建国总经理作了动员讲话：希望通过此次培训，使每位培训者从思想上进一步认识到项目管理的重要性，在项目运行过程中，树立制度意识，拓展工作思路，严格执行公司制度流程，强化制度学习，加大执行力度，不断提升项目管理能力，向管理要效益，为努力实现“科学管理、经济坚实、文化先进、职工幸福”的新路桥做出新贡献！此次培训由工程管理部马俊龙部长和资产管理部程强部长制作了PPT进行讲解。马部长结合集团项目管理办法和公司项目管理办法，从项目分类、施工单位的选择、企业信用评价、项目机构的组建、项目经理的遴选考核、项目部临建、前期策划、成本管理、质量安全环保管理、项目收尾管理等方面进行了系统的讲解。程部长从集团最新下发的管理办法、文件，固定资产管理、项目部自有设备及外租设备管理、材料采购管理进行详细讲解，尤其是对集团招标采购标准、要求、流程进行了细致解读。

 

 

培训期间，副总经理段宝红对本次培训提出具体要求，他对培训所做的前期准备工作表示肯定，要求所有参加培训的人员认真学习，学有所成。并要求各分公司利用冬闲时间，认真把公司的管理制度办法学懂弄通，落实好，执行好，平时把工作做细，做精。下一步公司将按照工程管理责任追究办法，加大处罚力度，该点名的点名，该通报的通报，要把培训内容落到实处，做好贯彻落实督查工作。

 

此次培训既有对制度规范的讲解，又有实际操作的解读，为公司今后各项工作规范化、制度化、科学化运行奠定了良好的基础。