中交滨江国际五期项目部召开项目管理专题培训会

1月25日，中交滨江国际五期项目开展项目管理专题培训会。会议由公司副总经理王嘉川主持。公司本部项目管理部/技术质量部经理谢帅帅、安全管理部贾长风、中交滨江国际五期前期工作组成员以及汉中项目工程技术部员工参加培训。

培训会上，贾长风针对五期项目现场标准化管理以及安全资料整理流程进行了培训；谢帅帅对四公局和公司管理制度进行了重点培训，并要求五期前期工作组要从现场管理基础做起，将自我理论知识提升及现场实践管理相结合，走出一条适合项目自身发展的管理道路。

王嘉川要求中交滨江国际五期项目部在确保工程和质量的前提下，加快现场施工进度，重视项目团队建设与人才培养，将中交滨江国际五期项目工程建设成为样板工程。同时，对项目管理工作提出三点建议：一是先立规矩后办事，在劳务招标之前，规范合同内容，将五期现场文明施工提前纳入合同中，为项目建设过程中的安全、质量提供保障；二是以安全质量为中心，安全为天，质量为本，严格落实“安全质量一票否决”制及“方案先行”制度，将项目安全质量目标进行具体细化，要求横向到边，纵向到底，责任到人；三是团队建设是基础，打造一个样板工程需要一个好的团队，而高度的凝聚力是一个好团队的保障，要高度重视团队建设工作，认真做好人才储备。

本次专题培训，对五期项目建设提供了管理制度基础和宝贵的指导经验。