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邢台路桥“项目管理提升”培训进行时

时间：2019-11-15 来源：邢台路桥宣

2019年是公司深化改革、转型发展关键之年。为提升项目管理水平，拓展新市场、优化内控模式、创新经营思路、加强公司凝聚力、战斗力，从2月15日开始，公司组织开展了为期4天的封闭式“项目管理提升”系列培训。公司班子全体、各部室负责人、分公司班子全体、财务负责人、项目部经理、总工，共计210人参加。

2月15日，首先进行了“市场开发专题培训”。市场开发部部长马超祥、主任李国志分别对当前行业形势进行了讲解，分析了公司的优势与劣势，分享了市场开发工作的基本常识与经验。

在市场开发经验分享与交流环节，公司2018年市场开发工作成绩突出的几家公司代表，分享了各自的经验与心得。随后的座谈会气氛热烈，大家畅所欲言、各抒己见，共同探讨了市场开发工作中遇到的问题与工作思路。

2月16日，培训班进行了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》的解读及“工程总承包模式承包方主要法律风险管理”主题培训，特别邀请了上海市建纬律师事务所建设工程部主任韩如波老师。

韩如波老师首先对《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》进行了介绍，对企业如何规范施工管理行为及避免转包违法分包、挂靠等违法行为提供了有针对性的操作建议。

为期一天的授课，切实增强了公司项目管理人员的法律风险意识，为公司有效提升项目管理能力提供了帮助。

当天晚上19：30-22：30，进行了“项目管理经验分享与交流”，来自5个分公司的10位项目经理分享了各自在项目管理中的体会与领悟，探讨项目涉及传统项目与投资项目。

2月17日，公司邀请了国家工程建设项目管理委员会专家委员李君老师，对工程项目建设全生命周期管理、工程项目管理策划与风险管理、工程造价全过程控制及成本管理、施工企业对施工队伍的管理方法与技巧等主题进行了培训。

17日晚上，项目管理经验分享与交流继续进行。5位项目经理对项目管理思路进行了分享，从质量、技术、安全、成本、团队建设等方面总结了遇到的问题及措施、建议。

通过一天的培训，大家对项目管理策划、成本控制等有了更深的认识，为实现科学化管理、促进工程项目利润最大化提供了操作性的依据。

公司组织的这次项目管理提升培训，极大地开拓了大家的视野、拓宽了工作思路，提升了战略意识，也引发了诸多思考，对公司统一市场开发思路、整合市场资源、深挖开发机会，选择优质项目等具有重要意义，为推进项目持续改进、公司可持续发展提供了保障。

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