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培养格局注重细节 ——华东公司召开项目管理培训暨交流会

时间：2019-11-25 来源：中建三局二公司华东公司

为进一步提升分公司项目管理水平，夯实项目管理人员理论知识，2月16日至2月18日，华东公司项目管理培训暨经验交流会在合肥召开。华东公司在家领导班子、总部及经理部相关部门负责人、各项目班子成员共计140人参培。

会上，华东公司党委书记、总经理毛江峰为全体参培人员上党课，他围绕中国共产党从成立至取得伟大胜利的二十八年历史深入展开，并结合华东公司项目管理情况进行分析，指出项目管理需培养格局、注重细节、团队配合等，勉励大家积极进取。

华东公司党委副书记、纪委书记程海洋、副总经理余曦、副总经理贺凌熹针对各业务系统工作展开培训，从签证变更和索赔、精益建造、成本精细化管理提升方案等方面娓娓道来，结合视频动画，将优秀经验传授给所有学员，现场氛围严肃认真，互动频繁，掌声不断。

培训班上，分公司相关部门负责人及优秀项目管理者以各自业务系统工作为立足点，从EPC项目管理、项目策划、成本核算和经济活动分析、算量中心运行、总包工程商务及资金管理、建筑平米包干、招标文件编制和招标清单整理、工程结算审计等方面展开分享，为学员提供了全系统全方位培训，并进行闭卷考试，深化学习效果。

培训结束后，分公司组织开展经验交流会，大家围绕培训课程及项目日常管理中的问题进行交流探讨，优秀项目分享管理经验，分公司领导与相关系统负责人针对疑难问题给予细致解答。

本次培训进一步提升了项目班子的综合管理水平，推动了项目节后复工工作的开展，为企业生产发展筑牢人才支撑。

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