数”说中建四局六公司规模最大的项目经理EPC工程总承包管理培训
时间：2019-11-26
来源：中建四局第六建设有限公司
“全司项目经理紧急集合，点到！”
公司EPC工程总承包管理推进会
暨项目经理培训会（一期二期）
正在阜阳益民莲花路EPC项目进行
小编抢先为你“数”说其背后的故事
3个全面认识
今年年初工作会上
四局党委将“加快EPC管理”
作为当前变革发展的“牛鼻子”
工程项目是建筑企业最基本的单位
是立身之本，兴业之基
而项目经理又充当着重要角色
项目经理培训一直备受关注与重视，在开班动员上，公司党委副书记、总经理王海军强调，要切实强化“三个认识”。
三个认识
❏ 全面认识总承包发展的意义。EPC不是简单的拼凑，而是建立在清晰的设计图纸的基础上，站在业主的角度，打造一个完善的管理体系 。
❐ 全面认识总承包能力建设。全面提升设计管控、采购管控、招标管控、计划管控、资源整合等能力。
❐ 全面认知底线管控。高度重视项目安全管理，降本增效，大幅提升项目人均产值。
100+公司规模最大的项目经理
EPC工程总承包管理培训
新年开工首个双休日
公司首个规模最大的EPC工程总承包管理培训
“E”路争驰无少停
各项目经理、分公司工程部经理
部分项目后备项目经理、工程项目管理骨干跟班旁听
实际培训受众已突破100+
7类课程量身定制
聚焦行业前沿
锁定当前项目管理工作短板
精心编制七大课程
干货满满
△△来自参培学员课堂笔记
领导上台授课
公司副总经理郭仁宝作
《总公司工程总承包管理指导意见和局工程总承包三年规划》宣贯
公司总工程师周子璐带来
《EPC工程总承包管理》课程讲解
外请专家
内推优秀案例分享
△作《EPC工程总承包项目管理中商务工作的思考》培训
△原淮南分公司总工程师 吴新星
作《EPC项目设计管理》经验分享
△公司技术中心BIM负责人 吕凤阳
作《BIM信息化项目管理》经验分享
△基础设施分公司商务管理部经理 汪广省
作《工程总承包招采管理》经验分享
△安徽阜阳莲花路项目经理 朱磊
作《EPC项目管理》经验分享
力促转变管理思维
提供实操管理经验
促进企业EPC总承包业务大力发展
来自现场的采访
此外在现场，这些参培学员吸引小编的目光
下面请听小编的现场采访
“90后”基建项目经理 韦宇
此次项目经理培训令我深感责任重大，项目经理作为项目的第一责任人，要带领团队，适应行业革新，紧跟前沿步伐，抓住针对性的工作思路，抓住有秩序性的工作节奏，抓住有主动性的工作方法，方能带好团队、做好工程。
华东分公司阿里云谷学校项目 刘融
这次管理培训，让EPC的LSCS管理理念深入人心，更加透彻的将EPC管理的工作内容、过程控制的要点以及服务理念等完美诠释；2019-2021年是公司EPC管理的三年行动之年，2019年是管理元年，愿EPC管理理念在公司全面开花，坐等花开结盛果！
公司工程管理部 吴辉文
短暂的培训、深入的讲解、有效的案例分享，这次EPC项目经理培训为我加满了油，提供新的岗位起点。我相信在局“2+5”战略规划指导下，从“公司工程总承包管理元年”开始，企业发展会越来越好。
安徽分公司鹤壁恒大名都项目 李晓明
设计、采购、施工EPC工程总承包，BIM信息化项目管理都是为了增加利润，充实自己迎接挑战。
△大合影（第一期）
公司副总经理郭仁宝作总结讲话
❏ 加强现场质量管理，打造叫的响、立得住、传的开的工程品牌。
❐ 牢记项目经理十条红线，扎实做好安全生产工作 。
❐ 廉洁从业、以身作则，营造风清气正干事氛围。
❐ 加强诚信信息平台管理，实现项目诚信高效履约。
EPC工程总承包管理元年
高质量发展
我们携手并进
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