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益海嘉里华南区新项目管理培训暨研讨会议顺利召开

时间：2019-12-02 来源：益海广州企业群财务部邹瑾、朱雨

华南区新项目（潮州、茂名、广州）的不断推进，既带来发展的机遇，又迎来了更大的挑战。益海广州管理层针对当前新项目的进展情况，认为新项目的工程管理工作应该走在项目筹建的前端，从工程管理、审计、项目管理多角度逆推项目进程，为此，由益海广州主办的益海嘉里华南区新项目管理培训暨研讨会议于3月13日在广州配送中心顺利召开。

本次培训邀请了集团生产部专业版块总监于德江总、财务部内审部经理臧毅经理、财务部项目管理部张文武经理、财务部内审部张晓晴分享了新项目管理的宝贵经验，并对华南区新项目的管理层及财务、工程、采购等人员进行一次综合性培训。

出席本次会议的领导有生产总监陈家彦广州粮油副总经理尉磊、茂名项目总经理张海军、茂名项目副总经理郭华、潮州项目总经理黄斌、南天油粕总经理黄传三，东莞粮油总经理王振宇，东莞赛瑞总经理助理黄如俊，广州粮油副总经理王潮胜，还有华南区各级财务、工程管理，采购人员等100余人共同参与。

于（德江）总带来以《工程管理制度体系宣贯》为主题的课程，于总就集团新项目进行整体介绍，并从工程制度、全过程造价管理及企业定额、供应商管理三个维度宣贯了集团的工程管理制度，提供了进一步预防工程腐败的集团治理思路。

张（文武）经理带来了《新项目制度培训》，张经理对新项目建设提供了系统全面的制度规范，从项目建设前---《资本性支出审批制度》、项目建设中--- 《在建工程管理制度》到项目建设后--- 《固定资产管理制度》全流程覆盖，同时对财务、生产及非贸相关制度进行了全面补充。

集团财务部内审部张晓晴带来了《在建工程审计培训》，张晓晴从非工程专业角度着重培训了如何从合约和签证管理来开展工程审计工作，全面介绍了合同条款构成、签证管理并就工程审计管理过程中可能产生的各种问题进行了案例分析。

下午，财务部内审部臧（毅）经理带来《集团在建工程审计案例》，臧经理介绍了集团在建工程常见审计案例及操作、检查思路，其中就预算管理、项目招投标管理、合同管理、工程实施、工程付款的常见问题进行了详细全面的案例介绍和应对培训。

通过对工程管理从制度规范到管理思路、问题分析应对的全方位培训，华南区财务及工程管理团队获益匪浅，为扎实推进华南区新项目规范化建设、高效率高质量完成项目建设管理任务提供了理论支持和案例支撑。

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