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同进步，共提高 — 记中车电动营销中心项目管理培训

时间：2019-12-03 来源：中车新动力

近日，营销中心组织开展了一场生动、有趣的项目管理培训。此次培训邀请到技术中心项目管理部相关人员为大家指点迷津、开阔思路。

培训从讨论一本叫做《输赢》的书开始，本书生动地讲述了双方销售高手争夺银行的超级订单、冲刺销售目标的故事。营销人员需要时刻保持着这样紧张又坚定的心态，积极主动地面对每一个订单。

分解任务是项目管理的第一步，主要是将日常工作形成标准动作。具体来说就是按日、周、月、季，精准的分解开，每个人、每个阶段进行自我点检，确定自己是否完成该项工作。对自己的工作有一个全面的了解和掌控，更加明确的清楚自己的工作职责和工作目标。

提高工作效率是否还有其他方法呢？当然，建立工作手册、制定表单模板、分类管理文件都是行之有效的办法。将各种流程编制成手册，在平台共享，鼓励大家大家自主学习。将日常所需的表单做成模板，形成通用化、标准化管理，进一步的提高工作效率。

培训最后，中车电动副总经理唐广笛给大家分享了他的心得体会。要求大家在工作中要做到“开放”，从心理层面上来说，潜意识里要告诉自己，打开心扉，展现自己，开放的同时还要吸收他人的优点，基于自信的心态才能“开放”；从可实施性层面来说，这是目标完成过程中的一种手段，对于工作，要有计划、可实施、有突破，基于目标层面的方法才能“开放”。

供稿：孙思雨责任编辑：王丹

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