当前位置：首页 > 培训新闻 > 正文

昌河汽车开展整车开发项目管理实操培训

时间：2019-12-03 来源：大昌河资讯

为扎实推进项目管理在公司内的变革和应用，3月5日上午，整车开发项目管理实操培训在洪源基地展示中心312会议室举行，项目三部、整车管理部、业务发展部、财务部、生产技术部、采购部、质量控制部、生产制造部、南方销售公司、工程管理部、志骋公司制造技术部等11个部门，共计200余名项目负责人及项目经办人员参训。此次培训由公司副总经理谢晓林作为主讲。

此次全流程系统的培训，旨在帮助公司项目管理人员建立项目管理概念及自我角色定位，了解先进项目管理知识，把控项目管理的关键要素，掌握立项、计划、推动、管控、评估等各阶段的技能。

培训开始前，谢晓林就此次培训开展的背景及重要性做了简要介绍。他要求，全体参培人员要针对产品定位更精准、团队配置更合理、计划执行更高效、跨部门沟通更顺畅等去深度学习，举一反三，学以致用，将知识转化为技能，运用到工作中。

培训课上，谢晓林结合实际及自身的实战经验，以整车开发为实例，以项目管理简要、项目管理实操和质量管控方案为主要内容，围绕CVDP整车开发流程G8-G1各个阶段的概况性认识，有效推进项目整体开发进度的方法和质量管控措施等方面进行了系统讲解。期间，穿插贴切详实的案例分享、互动讨论及成果展示，让参训人员收获良多。

此次培训对公司进一步加强流程管理，提升相关部门的项目管理水平，增强公司项目管理运营效能起到了积极的作用，达到了学以致用的目的。后续，公司将根据“昌河汽车整车开发流程控制程序”，结合本次学习内容，全力推进各项产品的开发任务，助力公司实现首季“开门红”。

分享到:

免责声明：

1、项目管理培训师在线发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
同进步，共提高 — 记中车电动营销中心项目管理培训
下一篇：
吉利汽车卓越工程师系列项目及项目管理系列培训项目招标

本着互联网分享精神，本站部分内容转载于其他网站和媒体，如稿件涉及版权等问题，请联系本站进行删除或修改处理

客服电话：010-89506650　89504891 非工作时间可联系：18701278071（微信） QQ在线：511524637

新闻与原创文章投稿：tougao#cpmta.com 客服邮箱：info#cpmta.com（请将#换成@）

项目管理培训师在线——我国知名项目管理培训服务提供商，隶属卓橡公司

昌河汽车开展整车开发项目管理实操培训

免责声明：

项目管理培训师在线公众号

PMO评论公众号