中冶天工天津公司一分公司圆满完成 2019 年度项目管理团队培训工作

为切实贯彻落实集团公司深化改革创新的各项举措，强化制度执行，切实有效提升项目管理水平，加强项目经理人才队伍建设，2月20日至22日，分公司以“强化制度执行，夯实基础管理，促经营回归本质”为主题，组织召开了2019年度项目管理团队培训。分公司领导班子成员、机关部门负责人、项目管理团队共计60余人参加了此次培训。

开班仪式上指出，项目团队决定着项目的成败，参加培训的项目管理团队要找差距、补短板，使自身的“看家本领”再拔高，并提出四点要求：一是要统一思想，充分认识举办本次培训班的必要性。外部环境日新月异，只有靠过硬本领和强大实力才能去竞争和发展。通过此次培训，促进个人更好地发展，与企业共成长、共命运；二是要依法治企，强化制度执行。制度是管理好项目的武器、工具，各级项目管理人员对制度在实践过程中不断修正，最终通过制度的力量来管人、管权、管事，为企业发展保驾护航；三是要提高认识，端正学习态度。参加培训的多数都是项目经理和班子成员，务必要做到以身作则、以上率下，在工作和学习上成为榜样，层层传导压力和热情，破解“上热中温下冷”现象；四是要严肃纪律，确保培训取得效果。项目团队要牢记使命和责任，珍惜培训机会，并在培训过程中对有疑问的地方要积极交流，通过考核检验学习成果，确保深刻领会后要学以致用。

此次培训是分公司历年来规模最大、参与人数最多、培训范围最全面的一次培训。分公司各个部门结合管理的难点、重点以及管理短板，对相关管理制度进行了全面解读。各部门负责人在讲解过程中，与项目管理团队互动，加深了项目管理团队对培训内容的理解，确保培训的实施效果。各项目管理团队精神饱满，悉心听课，认真做好笔记，并及时就项目管理过程中存在的问题进行提问、交流。在专业模块培训后，全体培训人员参加结业考试，对为期三天的培训效果进行了检验，且所有学员均以优异的成绩通过了结业考试。

结业仪式上强调，各项目经理团队是“经营回归本质”的践行者，是推动分公司蓬勃发展的主力军，是公司做强做大、成为集团公司核心二级单位的推动者，必须立足岗位，认清目前所面临的机遇与挑战，时刻准备好破解各种难题，在今后的项目管理工作中，做制度的掌控者，做制度的受益者。

各项目管理团队纷纷表示，以本次培训为契机，加强项目管理，加深对管理制度的理解、吸收、应用，规范项目管理行为，全面提升项目管控水平，努力践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，助力分公司实现高质量发展，全力以赴完成全年经营管理目标。