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致成电子公司组织开展项目管理培训

时间：2019-12-06 来源：杭州致成人资部-张雅利

2019年4月8日，致成公司项目管理培训会在公司十二楼会议室召开。公司总经理席伟、公司总工朱宝君、业务服务总监兰红、数据服务部总监何珣、业务服务部副总监张清尧，以及二十多位目前从事项目管理或相关工作的同事参加了本次培训。

公司总经理席伟在培训中讲话并作了要求。他表示：今年是致成公司项目管理年。我们是项目型公司，项目质量的高低与项目管理人员的项目管理能力息息相关。公司愿意为各位项目经理提供项目管理的锻炼平台，也希望大家能够把握从事此岗位的机会，提升自己的能力，为自己也为公司呈现最佳的项目质量，相信通过大家认真努力，公司的项目质量以及项目经理的综合素质能力会越来越好。

本次培训讲师均由项目管理经验丰富的各事业部总监担任：业务服务总监兰红结合公司近年来项目整体情况，做了详细的项目管理概论分享；数据服务部总监何珣结合自己多年丰富的项目经验，做了项目策划与项目监控的分享；业务服务部副总监张清尧，做了项目需求分析分享。

培训理论相关内容结束后，结合公司两大主体业务，两业务部总监分别做了案例分析，学员对项目管理过程中暴露出的问题有了直观的了解，并通过集体讨论分析的方式，找到相应的解决思路；培训最后，质量管理部的王海梅与互联网研发部的总监朱宝君，就当前项目考核与项目全过程监控做了具体的实际重要节点、对项目管理中存在的概预决算偏差、项目评审效率质量不高、需求和开发人员之间沟通协调、项目策划过程存在的问题等都做了相关的描述与告知，给大家以很好的防患与警醒。

2019年是致成公司的项目管理年，公司将着重抓项目管理、项目质量和项目考核。本次培训让项目人员全面了解了公司最新的项目管控全过程规范，同时也给新晋升的项目管理人员做了一次系统性项目管理知识导入。参加培训的的同事们表示收获很大，对促进工作推进非常有益。

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