结合公司近些年推行项目管理的经验和难点，4月11日，后台人资从外部咨询公司引进为期三天的《项目管理》培训，提高公司项目的有效运转，帮助公司项目相关人员理清工作思路，掌握方法和策略，助力项目运作更加顺畅。
实战派项目管理专家李老师全程授课，带来了一场思路开阔、框架清晰、内容详实的项目管理基础课程。公司部分高管参加培训，管理发展部、财务中心、采购中心、外建厂等213人报名，五地连线共享学习资源，学习氛围浓厚。
薪酬绩效部王代燕经理以幽默风趣的语言为培训开场。她分享到：项目管理过程复杂，需要调动各方面资源推进，工作的艰辛程度让负责人头疼不已。这主要是因为大家对项目管理的整体思路、框架和流程等缺乏深层次的了解，而这三天的培训会让大家对项目管理有明确清晰的认识。
01.第一日：项目管理的基础知识
什么是项目？
项目有哪些属性？
项目与运营的联系和区别有哪些？
……
李老师以简朴的语言为学员开启了项目管理学习之旅，通过介绍项目管理的相关概念和项目管理的不同层次及逻辑关系，学员们了解了项目特点和项目在公司战略中的位置。项目生命周期、五大过程组、49个子过程和十大知识领域的学习，更让学员们掌握了项目成功所必备的知识、技能等条件。
当日学员反馈：
■ 对项目、项目集及项目组合管理有了更清晰的认知，以后按照项目管理核心思想先计划再去做，时刻跟进，与计划偏离及时纠偏。
■ 项目管理的思路与各种方法可运用到实际工作当中；运用所学知识针对正在进行中的项目进行检核，识别误区，调整方向，让项目朝着理想的方向推进。
■ 实际的工作中有很多实践，但是没有理论的系统性支持，通过培训可以提前谋划，做到有的放矢，提高工作的效率。
▲学员认真听讲
02.第二日：开始我们的新项目（上）
12日上午，李老师承接昨天的内容，首先深入讲解了“项目的运行环境”和“项目经理的角色与职责”。他认为各类型组织结构都有明显的优劣势，项目结构要适应公司企业文化，关键点在于项目经理自身的能力是否达到要求。
接着李老师就项目具体运作进行讲授，项目开展共有20个主题。李老师从制定项目章程开始，到干系人管理，再到制定项目计划和基线，一系列流程、方法论、管理技术和策略的讲解，让大家茅塞顿开，纷纷称赞所授内容得当，策略方法接地气儿，可以进行快速复制使用。
▲项目运转的前10个主题
当日学员反馈：
■ 对项目流程的理解更清晰，对项目推动过程中的难点学到了更多解决方法，后续会将学到知识运用到项目管理和推动中；
■ 制定项目管理的帕金森定律，后期将在工作中应用。制定计划更容易项目推动成功；干系人的管理技巧，有利于后期工作沟通技巧；
■ 结合干系人分析方法，在工作中要先梳理与工作相关的人员清单，并了解熟悉相关人员的各种信息，让最合适的人做最合适的事情。
03.第三日：开始我们的新项目（下）
第三日课程更是精彩纷呈，通过关键路径分析对项目运行时间进行估算，RACI职责分配矩阵，团队激励与团队沟通的方法，风险管理等内容都有很强的实践性与借鉴性。
▲项目运转的后10个主题
下午进行了“项目管理培训结业考试”，考试不仅是学习内容的考察，更是对知识的回顾复习。考试合格获得结业证书的共有158人，其中未报名参加，却坚持学习并获得结业证书的有22人。
为期三天的项目管理培训结束了，大家拿着结业证书，带着愉悦的心情，满怀收获地离开会场。本次项目管理培训是后台人资“员工发展项目”的重要一环，后续将引进更多的优秀资源，助推公司员工快速成长，助力公司业绩长青。
