银丰物业进行“领头雁”项目管理培训第三课——《管人理事的七项能力》

4月13至14日，银丰物业开启了“领头雁”系列培训第三课-《管人理事的七项能力》管理能力专项培训，并有幸邀请了某培训机构赵老师授课。本次培训采用现场培训及视频培训相结合的方式，项目经理及储备项目经理近50人参加了本次培训。 “领头雁”项目管理系列课程已到第三课，本次培训旨在帮助项目管理人员改变对管理的认识，了解如何打造优秀团队、进行计划管理与有效的员工激励。 在两天的培训课程中，赵老师首先讲解了管理百年发展演变过程，并用性格测试激发学员兴趣，然后以情景模拟与沙盘演练的方式，让学员们以小组形式互动参与，每个模块活动后的反思总结再执行，以自身真实感受体验教学内容，将课程内容充分展示出来。学员纷纷表示受益良多，了解到很多工作困难的根源所在。 两天的培训课程只是管理提升的开始环节，后续项目的管理者将继续思考团队现状与问题，拿出管理提升与团队建设计划并落地执行，切实提高团队与项目服务品质。
银丰物业组织开展的“领头雁”系列课程是一个长期、渐进的培训过程，能够有效实现项目管理人员快速掌握企业信息和管理要求，从而顺利进入角色、高效展开工作，营造了良好的沟通学习氛围，促进团队融合，树标杆、立旗帜，推动员工能力提升和职业发展。