中交隧道局北京公司召开投资项目管理培训会

5月14日，公司组织召开投资项目管理培训会，一公局集团副总经理张亚舟出席会议，并做重要讲话。本次培训特邀一公局集团投资事业部、财务管理部、运营管理部、战略发展部、资源管理与采购中心五个部门领导以投资项目制度宣贯为指导，以吉水县PPP项目全生命周期策划为主线，以高质量投资项目管控为目标，对公司相关人员进行了系统的、专业的讲解和培训。会议由一公局集团办公室主任王尧主持，公司党委书记王金满、副总经理李雪东、张雷、总工程师杨锐、总会计师聂良利及机关各部门负责人50余人参加现场培训，公司所属办事处、各项目开发人员以视频形式参加培训。 一公局集团投资事业部副总经理刘飞交流了投资项目的相关经验及并对投资评审方面的制度进行了宣贯，对吉水县改建工程PPP项目进行了具有针对性的交底。
一公局集团投资事业部建设与运营部副总经理马文芳针对投资项目融资评价体系融资方式及工作流程进行了认真细致的梳理和讲解。
一公局集团投资事业部总工程师刘晟结合吉水县改建工程PPP项目，从企业目标、项目商业模式、经营特征、子分公司负面清单几个方面，对投资项目设计技术管理与管控进行了讲解和指导。
一公局集团财务管理部总经理助理李静对PPP项目会计核算、财务管理、税务管理、保险管理等方面进行了专业的论述。
一公局集团运营管理部任海波从托管项目的经营业绩考核、托管项目本级管理费控制等几个方面进行了详细的讲解。
一公局集团战略发展部企管处处长宋莉莉就股权合作公司管理办法进行了宣贯，对吉水县PPP项目公司的设立和运作进行了具有针对性的指导。
一公局集团资源管理与采购中心执行总经理王连庆对物资设备制度、物资采购管理、设备管理及考核办法进行了宣贯。 最后，张亚舟发表总结讲话，他充分肯定了本次培训工作，表示本次培训作为4411帮扶工作第二阶段的重点工作，非常及时、全面、专业。他强调：一是北京公司要提高站位和认识；二要高质量的完成吉水县PPP项目全生命周期策划；三要将吉水项目打造成为策划典范、管理标杆；四是要为集团公司转型发展培养专业人才队伍。