中国安能第三工程局首次组织项目管理人员培训

中国安能第三工程局组织的项目管理人员培训结业典礼在第三工程局机关礼堂隆重举行，这标志着工程局首次举办的项目管理人员培训班顺利结业。经过10天时间的集中学习、观摩演练和评比竞赛，1个单位被评为优秀分公司，7名个人被评为优秀学员。 此次培训以着眼现代企业先进管理理念，旨在通过课堂讲、课后谈、实践学、模拟练、严格考的方式，培养一批项目管理的明白人、实干家。局党委领导亲自谋划部署、亲自动员，机关各部全力保障。 此次培训时间短、任务重、要求高，各相关部门多次对外沟通，综合公司发展需要，精心策划安排了12个方面的专题学习以及工程项目管理制度解读、项目实地参观见学、模拟案例推演和理论考试等内容，这些都是工作中必须熟悉和掌握的专业知识和基本要求，通过培训，进一步提高参训人员项目经营管理能力。 工程局筹备组领导在动员会上要求，要抓住难得机会，结合自身实际巩固优势补齐短板，把先进的管理理念、管控方法、运营经验学到手，在项目管理的具体实践中大展身手；要着力吸收学习行业最新的项目管理经验和国内外先进的管理理念，强化辩证思维，增强对项目运营、流程管理、协同设计、知识管理、质量管控等各方面的系统化理解；要树立战略发展思维，锤炼全球化眼光，努力拓宽行业视野，加强对新兴行业以及海外施工项目管理的学习；要强化实战思维和创新意识，把学到的知识切实运用到工作中去，探索新的工作思路、机制和方法，解决项目管理实践中的各种问题。 本次培训活动注重实务，内容丰富，形式多样，参训人员学有所获、学有所感，达到了预期目的。局临时党委在直面当前热点难点问题，摸准培训需求的基础上，精心策划，精选课程，优选师资，临时党委常委郭建和同志和曹欣强同志结合自身工作经验分别传授项目管理经验和介绍党建工作实践心得，深入浅出，受到了学员高度好评。 在培训内容上，涵盖了成本管理和变更索赔实务、项目法律风险防范与案例分析、安全环保管理能力提升、水环境治理、内部经营成本管理和党建工作等课程。 在培训形式上，采取了集中授课、分析讨论、案例推演、参观见学等方式，既有“请进来”专家教授深度分析解读，又有“走出去”组织学员到中铁一局集团公司项目部现场观摩交流，让学员从理论到实践、从课堂到课外，进一步厘清了努力方向。 学员们普遍反映，通过培训学习了新理念，开阔了新视野，明确了新形势下学习的重点，清楚了努力方向，进一步提升了项目管理水平与价值创造能力，将更好地为公司发展贡献力量。