记慕思寝具IPD项目管理培训活动

5月7日，慕思IPD项目组在经理室五楼举行了IPD项目管理培训活动。
本次活动目的在于：
1、掌握基本理论：什么是项目，项目经理的责权利，通用项目管理与IPD项目管理的关系，IPD项目计划制定方法、进度控制方法；
2、获取实战经验：华为IPD项目计划制定案例分享，慕思IPD项目计划制定实战指导，慕思TR评审控制与指导。
本次培训保持以往IPD项目培训的风格，由顾问老师授课与学员研讨演练相结合，以达到督促学员积极思考，更加深入理解项目知识的目的。 培训一开始，首先由顾问江老师为大家讲解授课，围绕IPD项目管理的基本理论，让学员们对IPD项目管理的系统知识有了初步的认识。
随后在顾问老师的引导下，项目成员们针对IPD项目中的几大关键角色的使命、职责义务和权力展开了讨论，明确了这些内容也为各角色后续的工作方向提供了更好的指引。
下午的内容主要是试点项目的TR1评审决策。TR指的是技术评审，在IPD项目中，TR1是概念阶段技术评审点，主要针对项目背景、产品包需求、产品概念、技术风险几个方面进行评审。
在RDPM（研发项目经理）对项目整体计划，各领域代表对业务策略完成了汇报之后，专家组也提出了相应的指导意见，通过大家的共同讨论和决议，TR1评审顺利通过，下一步就是Charter DCP（立项决策评审）。
经过一整天的培训活动，项目成员们对项目管理的系统知识又有了更加深刻的理解，同时TR1评审的顺利通过，也是试点项目的一项重要里程碑，为试点项目后续工作的顺利推进打下了扎实的基础。期待试点项目能在接下来的探索过程中取得更多惊喜的成果，让我们为IPD项目的成功共同努力。