新兴工程开展大型装备技术工程项目管理培训

为保障公司重大项目的顺利实施，进一步规范新兴工程项目管理秩序，更好地服务股份公司，5月15日-16日，新兴工程邀请资深授课讲师王老师来我司进行项目管理课程培训，公司项目经理、项目管理工程师等共计61人参加了此次培训。

公司副总经理习杰代表领导班子致辞，并提出三点要求：

一是要端正学习态度。“磨刀不误砍柴工”，珍惜难得的学习机会，把工作和学习协调好，静下心来认真学习，力争通过此次培训，使自己在思想、业务和工作能力上都能有所提高。

二是要学以致用。理论联系实际，把学到的好的方法用到公司项目上，补上项目管理的短板，为公司各大项目的开展打好基础。

三是要以此次学习为新的起点，开阔视野、拓宽思路，营造良好的学习氛围。

在为期两天的培训中，王老师通过“1个思想5种方法”详细地阐述了项目管理过程中的职能管理和项目管理、作业计划与进度控制、资源配置与成本控制、风险分析与应对办法等内容。培训现场，各小组以具体项目为例，模拟实践了项目定义、工作分解、关键工作、资源配置和费用估算5种方法。

作为一个从一线工人岗位逐渐摸索和学习，走上基层管理岗位的普通人，专业技术知识我可以通过文献的搜集、书本的自学逐渐提升，但是对于管理思维和管理方法，缺少机会入门。项目管理培训时间虽短，仅有两天，但是给予了我们一个对管理学初窥门径的机会。王老师以深入浅出的授课方式，结合实际的生活和工作，介绍多种管理学常用方法，可以有效指导我们对项目管理的计划制定、项目运转、风险控制、资源调配等各方面工作，可以有效避免盲目工作，确保项目的高质量完成，合理的提升项目进度。希望这类培训班可以多多举办，提升员工及管理人员的科学管理水平和科学管理意识，有助于公司的健康发展。

—— 产品研究所 王嵩

两天的学习，让我了解到职能管理和项目管理的区别，学习到了项目管理的一个“思想”和五个“方法”。

通过对自己项目的整体规划设计，发现自己一开始的规划漏项较多。以后做项目管理时要把握重点，管理好项目内的人、财和物，做好人力和物力资源的配置和项目成本控制，要将工作分解然后落实到每个专业的设计人员，并落实好时间节点，严格落实节点把控，整体把控项目设计进度和质量，同时要做好风险的分析，防患于未然。

——装备研究所  梁增辉

在跟软件公司沟通上，我运用了王老师所讲的风险把控中的人、财、物三要素，问题迎刃而解，非常感谢公司组织的培训学习。

信息自动化所——王保龙

本次培训是新兴工程“以结果为导向、过程从严从细”工作总要求的具体体现，项目管理知识的储备为公司开展项目管理工作、确保项目顺利实施奠定了理论基础。