致知力行，继往开来。本月中旬，华策集团房地产事业部在华策•海韵星湾项目部召开项目管理交流及培训会议，旨在总结并分享项目管理经验，进而全方面提高各项目管理水平。本次会议由深圳公司总经理费祝辉主持，房地产事业部相关职能部门负责人及各项目负责人出席会议。
房地产事业部项目管理交流及培训会议现场
团结协作，群策群力。此次会议主题明确，针对性强，贯彻落实了集团董事局主席杨峰在今年房地产事业部首次会议上制定的战略纲领。参会人员现场各抒已见，谈观点、论措施，聊看法、话思路，深入互动，氛围十分热烈。
房地产事业部项目管理交流及培训会议现场5月6日，华策•海韵星湾项目全部工程桩混凝土浇筑完毕，比原计划节点（6月3日）提前27天，为年度里程碑计划的达成打下了坚实基础。该项目总工程师黄镇诚特别介绍了BIM技术管理的应用。
他表示，项目部采用BIM技术协同管理，实行工程管理数字化，真正做到建造全程质量可靠、过程可控、事后可查，形成模板化、程序化、数字化、标准化的管理模式。同时，未来项目部将形成更为完善的监督机制，积极履行监督职责，以确保工程各阶段节点都能按时按量顺利完成。
作为工程监督管理的主体，集团项目管理中心发挥着提高组织管理成熟度、提高项目成功率和贯彻执行集团战略的重要作用。项目管理中心主任张劲松针对施工平面图布置、施工方案、施工计划、施工过程管理、风险预控等方面提出合理化建议。其中，他提到，项目部及各职能部门应充分沟通协调，团结一致，切实做到统筹得力、组织到位。
深圳公司总经理费祝辉主持会议
百尺竿头，更进一步。深圳公司总经理费祝辉对各单位的学习成果和能力提升进行了充分肯定。他强调BIM技术管理应用的重要性，并就各项目今后的工作重点与工作方向提出了指向和要求。
会上，费祝辉总经理分享了PMP项目管理十大知识领域思维导图，详细讲解了项目沟通、整合、资源管理的三大思维模式，并指出：“有效利用思维导图，灵活运用图像式发散性思考辅助工具，将有助于我们建立系统性思维，更好地围绕着重点工作制定各项目辅助计划。同时，应该更广泛的应用WBS（WorkBreakdownStructure）、责任分配矩阵、风险识别等现代化管理工具，对理清工作思路、有序安排工作内容、提高工作效率有显著效果。”
PMP项目管理十大知识领域思维导图
此外，费祝辉总经理总结了项目管理的三个核心要素：沟通管理、人力资源管理、整合管理并进行了逐项解析。他提出：“沟通贯穿于项目管理的全过程，而沟通管理的关键在于控制双方情绪及遵循管理层级理论，并形成个人系统化的管理方法。第一，沟通要做到因地制宜，因人而宜，换位思考，加入合适的情绪，选择正确的沟通方法。第二，遵循管理层级理论，各尽其职，人尽其用，适度授权，随时监督，及时纠偏，保持敏锐观察力。在人力资源管理方面，作为管理者要重视团队建设，明确责任分工，以身作则，宽严相济，贯彻落实AB角配置纲领。在整合管理方面，要横向纵向一并管理，在实践中充分运用理论知识，形成独有管理思维以便工作条理清晰。”
PMP项目沟通管理思维导图
事无巨细，字字珠玑。会议最后，费祝辉总经理从工作精神，工作态度到工作方法，分享了九点项目管理的经验与体会，并期望与会人员能在学习中提升，在分享中收获。
比如要有敢于承担责任，敢于挑战困难的勇气与魄力；培养对工作的兴致，乐在其中，在挑战、困难中获得快乐；平时多观察和探索，能为自己所用的资源才叫做资源；善用资源是个人能力与水平的体现，看似无关的资源，却能成为解决问题的资源；对项目过程中的偏差要有敏感性和纠偏的能力，局部和整体起到至关重要的作用；授权与监督同样重要，学会在学习中成长，在成长中总结；在矛盾中控制好情绪，不要让别人帮自己收场，为自己负责；在汇报过程中要思路清晰，有可量化的数据，并清楚自己在汇报中所要达成的目的，形成可选方案供领导决策；控制会议时间，善于总结、落实具体责任人和完成时间。
房地产事业部项目管理交流及培训会议现场心往一处想，劲往一处使。按照杨峰主席的要求，2019年，房地产事业部要“做回自己”，即按照规范的房地产开发企业运作和管理，变被动为主动，让里程碑计划回归到科学计划上来完成。
铿锵雄心，使命必达。此次项目管理交流及培训会议，为各项目公司及职能部门提供一个相互沟通的平台，协助各项目实现科学化管理，深化理解项目管理内涵。参会人员均表示，将群策群力推进各项目里程碑节点，加强主观能动性，加快工程施工进度，确保达成2019年度各项指标。
