振华重工举办项目管理内训

由项目管控中心牵头组织的2019年度公司项目管理培训在总司224会议室举行。这次项目管理培训为期四天，是贯彻公司全面提升项目管控水平的总体要求而专门开展的项目经理集中学习，旨在进一步完善项目管控体系，全面提升项目经理业务能力，促进项目依法合规，确保项目平稳、安全、高效运行。项目管理办公室等公司相关部门以及各子集团近70余名学员参加了此次培训。

项目管理办公室总经理庄一君作了简短的开班动员，对参加项目管理培训的学员提出了要求和希望。他指出，随着公司传统业务要求的持续提升以及新型业务的不断开拓，对公司项目管理提出了更高要求，在理念上也应与时俱进，同时也需要积极建立一支适合各类产品的高效、专业、开放的项目管理团队，适应公司国际化的发展趋势，支撑公司的可持续发展。公司在项目管理工作上，也要围绕“三三四”工程夯实基础，系统、高效开展好各项管控工作。同时要求大家：一是注意出勤率及培训纪律，专心听课，积极互动，力争学有所获；二是通过对骨干的培训，深化项目管理的理解，带着使命做好项目管理理念、方法和工具的宣贯，全面提升公司对项目管理的认识和实践；三是在公司项目管理的总体框架上，大家结合实际建立健全各子集团、各单位的管控体系，提升项目管理的成效，实现学以致用。

本次培训邀请了专家进行授课，主要结合公司产品的特性及项目管理的实际情况，理论联系实际，对项目管理方式、方法、工具等进行培训，提高项目经理的综合素质。课程内容为PRINCE2——受控环境下的项目管理，包括项目准备流程、项目指导流程、项目风险控制、项目控制流程、产品交付管理流程、项目阶段边界管理流程、项目收尾流程等内容，培训结束后又进行了专项考试。通过培训，提高了项目管理人员的专业化水平，对完善公司项目管控体系以及各项目履约能力提升将起到积极的推进作用。