11月28-29日，由PMO评论主办，以“PMO，为项目与战略而生”为主题的第九届PMO大会在北京成功召开。来自IT、金融、医药、汽车、电子、互联网、教育、科研等各行业PMO精英汇聚一堂，围绕PMO与组织战略、组织级项目管理、项目组合管理、项目集与项目治理、项目管理信息化、敏捷发展、项目团队管理等相关话题进行了精彩的演讲分享和交流探讨。大会得到北京泛华卓越企业管理顾问有限公司、北京奥博思软件技术有限公司、深圳市蓝云软件有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、卓豪（中国）技术有限公司等单位的协办支持以及深圳东方大唐信息技术有限公司和青岛乾行信息技术有限公司的鼎力支持。约450人出席了本次大会。
大会形象背景板
大会主会场现场
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在“PMO与组织战略”的主论坛和分论坛上：
阿里巴巴 赵磊
阿里巴巴淘系技术部PMO&技术战略发展负责人赵磊先生受邀在大会上首先作了“打造组织的‘参谋部’——阿里巴巴淘系技术部战略PMO实践之路”的精彩演讲。他和大家分享了手淘PMO的诞生、职责和定位以及淘系PMO的发展之路，并从项目组合/项目集/项目管理和PMO两大方面重点诠释了淘系技术的战略管理框架；从做规划、搭班子、建机制、促文化和拿结果这五个维度详细阐述了淘系技术的战略管理体系；从战略布局输入、信息收集分析、组织增量发现和推动战略落地四个角度深度解读了如何打造淘系技术的“参谋部”。
他指出：1、淘系技术PMO职责是以组织战略目标为核心，通过规范化、体系化的战略管理方法，建设在线化、数字化的工具，打造使命必达的战役文化，保障组织战略目标的达成。淘系技术PMO定位已从当初的支撑型、管控型向战略型发展。2、PMO的主要职责是解决组织的痛点，在不同组织的不同时期会有不同的痛点。
最后，他强调：1、PMO是战略制定和执行的桥梁，是组织战略落地的重要保障。2、PMO的定位是打出来的。
团车网 陈雄越
团车网副总裁陈雄越先生受邀在大会上作了“愿景加行动改变世界——企业战略如何转换为项目执行”的精彩演讲。他首先从战略执行面临的问题、战略执行失败的12大原因、项目管理的主要挑战、战略执行中的项目管理演变、战略项目计划与执行步骤、项目管理的战略角色谈起，之后，着重讲述了战略执行转化问题、战略执行转化框架、S-I-O商业模型和如何掌控战略实施，尤其是从战略制定、收入计划/预算、项目组合管理、项目/项目群实施、部门资源管理和人力资源六个方面重点讲解了战略执行转化框架。最后，他向大家展示了项目组合管理流程图、项目组合关键路径图、项目群进展跟踪图和战略执行框架图。
他强调，组织文化、PMO和项目组合管理是组织战略成功实施的三大核心要素。
百度 徐杰
百度智能生活事业群组（小度科技）PMO负责人徐杰先生受邀在大会上作了“PMO从项目交付到业务战略交付的升级”的精彩演讲。他从价值观和方法论及理念两个层面介绍了PMO的指导思想；从小度早期、中期和目前的业务目标着重讲述了PMO的工作框架；以及深度剖析了PMO是如何通过OKR闭环机制、需求交付闭环机制、用户反馈闭环机制，新品交付闭环机制来保障业务研发体系的业务战略落地和所有价值流的高效顺畅交付。
他谈到，PMO团队不能只从项目交付和单纯效率衡量的角度去思考和发挥作用，PMO要与业务深度融合，将项目交付升级为用户产品交付，将效率提升升级为价值交付效率提升，只有在外部和内部大环境下影响业务的达成，PMO才更有价值。
他强调，组织要发挥PMO的作用和价值，为业务目标和组织战略的达成保驾护航。
京东 葛松
京东智联云PMO总监葛松先生受邀在大会上作了“互联网企业PMO战略落地实践与思考”的精彩演讲。他首先介绍了互联网时代的企业挑战、互联网企业PMO组织形态的多样化，随后，从PMO组织定位和PMO发展阶段两个层面详细分析了目前互联网企业PMO的现状。他还从促进战略制定、评价与预测战略达成、赋能战略实施、推行项目管理规范与标准、管理项目组合和交付战略项目六个方面深度讲述了战略型PMO的职责和PMO全生命周期管理。在业界他率先提出了PMO能力评价模型并配合案例进行了讲解。
他强调：1、PMO定位是让企业内各个不同的项目与战略规划衔接和保持一致。2、战略的核心是取舍！落地的核心是分配！
网易 韩宾
网易传媒战略经营部项目管理高级经理韩宾先生受邀在大会上作了“战略实施PMO管理框架”的精彩演讲。他分享了网易传媒PMO发展的三个阶段即初创期、发展期和成熟期的工作职责和目标，着重讲解了PMO内部定位、PMO战略实施框架、PMO工作职责范围和如何借力管理层实施项目管理。
他强调：1、PMO应以战略业务为中心开展全链路项目管理，深入业务流程，关注成果及收益。2、邀请管理层全生命周期参与项目实施过程，参与阶段评审，评估收益，也是项目管理成功的保障之一。
泰康保险 史凯捷
泰康保险集团科技中心PMO总监史凯捷先生受邀在大会上作了“战略指引下的科技创新孵化——泰康集团PMO的转型升级之路”的精彩演讲。他首先和大家详细分析了项目制与产品制的区别，随后，他提到，在企业数字化转型的大潮下，对于金融企业，从项目制到产品制的转型是必然的趋势，PMO应跟上变革的步伐。最后，他着重总结了泰康保险集团PMO发展的历程：
1、初创期的PMO是服务型的，PMO类似“小密探”；
2、发展期的PMO是管控型的，通过PMO三支柱即项目合作伙伴-PMBP、领域专
