加强项目知识培训，提升项目管理水平——国药控股北京公司IT项目管理培训圆满完成

随着公司的发展，信息化项目显著增多，信息技术部的新人和项目团队逐渐壮大，为切实加强信息技术部新人的培养和提高信息化整体项目管理水平，信息技术部决定开展一系列的项目管理经验交流分享会。本次分享会主题为项目调研，由项目主管王强老师讲解项目调研规范，并分享个人经验。

 

项目调研规范是根据以往大量实际项目经验，经过多次修改、完善后，形成的符合我公司项目特点的项目调研管理规范。规范的建立目的是使每个人学会调研，尤其是培养新人，能够按照规范可以执行项目调研工作。项目调研作为项目管理知识分享的开篇是具有重要意义的，调研工作是项目管理生命周期的开端，它是加强与业务部门沟通、了解并明确业务流程的基础工具，是指导项目沿着正确的方向实施的重要依据。会议最后，信息技术部部长崔勇多次强调项目调研是项目前期准备工作中最重要的一个环节，同时是了解业务，贴近业务，为业务更好提供服务的关键环节，是信息技术部全体同事所必须掌握的基本技能。

 

会后，大家自发将分享会上所学知识整理出项目调研心得，在内部互相分享，形成了良好的学习氛围。此后信息技术部将继续分享信息化项目管理知识，为员工进一步提升对项目管理的认识，用好项目管理工具，提升项目管理水平做出努力。同时也欢迎其他部门想了解信息化项目管理知识的同事光临指导，共同学习、共同提升。

图1：王强老师正在讲解

图2：大家认真记录笔记

为持续加强信息技术部新人项目管理知识、提升项目组整体项目管理水平，信息技术部继续开展了以项目主计划为主题的分享会。分享会由项目主管王强老师深入讲解了项目管理中的主计划部分，并以海淀区供应链平台对接项目计划为例进行经验分享。

 

王强老师围绕主题，深入解读了项目主计划在项目中的作用和重要性，明确提出，根据项目管理规范要求，项目立项后，项目经理应第一时间编写项目主计划，并讲解了项目实际过程中各阶段的工作要点如何在项目主计划中体现，从不同维度向同事分享制定项目主计划的心得，分享了在海淀区供应链平台对接项目实际中的主计划案例。

 

崔部长指出，项目主计划是落实项目整个生命周期具体行动的缩影，项目主计划的制定过程是极为复杂的，应本着“精于谋划，重在落实，以求实效”的原则，加强与各个业务部门紧密协同，共同完成项目主计划的编制工作。同时应通过信息化手段助力项目主计划落地，强化项目主计划跟踪管理，项目主管要认真抓好审核与指导工作，从而提高项目各项工作在规定的时间、预算和质量目标范围内完成。

 

整个分享会持续了4个小时，会上大家聚精会神，纷纷表示此次分享会干货非常多，收获颇丰，也通过王强老师的分享对自己的工作进行了反思和总结，会上分享的经验做法具有很强的可操作性和可借鉴性，对于树立精细化管理理念，强化夯实项目管理，提升信息技术部服务水平，为打造专业团队，涌现出越来越多的优秀项目和优秀员工，打下坚实基础。

图一 项目主计划

图二 项目主计划甘特图