上海建科集团举办“重点科研项目管理”专题培训

上海建科集团计划财务部和研发中心联合举办了“重点科研项目管理”专题培训，邀请马老师为大家讲解“科研经费管理要求及评价要点”，研发中心王琪为大家介绍“重点科研项目管理政策与质量控制”。集团研发中心主任江燕、计划财务部经理常旺玲、各二级单位科研管理负责人、财务人员、重点科研项目负责人、科研骨干、财务秘书以及管理人员等160余人参加了培训。 马老师为大家详细介绍了国家和上海市科技项目科研经费管理的基本原则、法人责任、预算调整、经费支出等方面的管理要求，市科委和国家重点研发计划财务评价要点以及评价指标对比。同时，结合项目实施过程中实际执行情况，重点讲解了研发经费支出过程中的注意事项。 研发中心王琪就重点科研项目管理介绍了国家及上海市最新出台的科研项目相关管理政策、项目和资金优化管理措施、项目/课题实施过程质量控制、项目/课题绩效评价要点以及项目执行中常见问题和有关建议，并结合国家管理政策，强调了集团在项目执行过程中的管理要求和质量控制要点。
最后，研发中心主任江燕提出了几点要求：1、通过相关管理政策的学习，希望集团承担的科研项目不仅满足于完成，更要争取做好，提高项目成果绩效水平，提升科研人员能力；2、希望科研人员在完成国家、行业和上海市科研任务的同时，也要积极思考如何打造集团的核心技术，带动产业发展；3、集团新的科研系统开发工作已经启动，对项目实施提供全面的辅助支撑，各二级单位可以根据自身管理要求提出具体需求，进一步提高科研过程的规范性；4、希望科研人员不能只低头走路，更要抬头看路，面向未来“十四五”以及下一个中长期科技发展计划，开展前瞻性研究，做好技术储备。